淺談人力資源管理中績(jī)效考核存在的問題及解決辦法——以宜欽咨詢管理有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

目前，在宜欽咨詢管理有限公司的人力資源管理過程中，績(jī)效考核是其不可或缺的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。宜欽咨詢管理有限公司人力資源管理部門通過對(duì)宜欽咨詢管理有限公司的員工進(jìn)行績(jī)效考核，能夠更好地激發(fā)員工工作積極性，在推動(dòng)公司業(yè)績(jī)提升方面發(fā)揮著一定的作用。但是宜欽咨詢管理有限公司人力資源管理的績(jī)效考核機(jī)制存在一定的局限，亟待克服和解決。文章主要對(duì)宜欽咨詢管理有限公司人力資源管理中績(jī)效考核問題進(jìn)行探索和研究，通過對(duì)企業(yè)績(jī)效考核問題的全面認(rèn)知和把握，才能夠制定更加科學(xué)，合理，高效的績(jī)效考核機(jī)制，完善本企業(yè)人力資源管理體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展得更快，更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；現(xiàn)狀；問題；解決；研究

目       錄

1.宜欽咨詢管理有限公司績(jī)效考核認(rèn)知及理解2

1.1對(duì)宜欽咨詢管理有限公司績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)2

1.2宜欽咨詢管理有限公司績(jī)效考核的意義2

1.3宜欽咨詢管理有限公司績(jī)效考核在管理中的作用3

2.宜欽咨詢管理有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析4

2.1現(xiàn)在績(jī)效考核的主要形式4

2.2績(jī)效考核結(jié)果能夠有效地被利用5

2.3績(jī)效考核正在走向規(guī)范化、體系化5

2.4績(jī)效考核流于形式6

3.分析宜欽咨詢管理有限公司現(xiàn)如今績(jī)效考核存在的問題6

3.1績(jī)效考核中人員自身的問題6

3.2績(jī)效考核效果不明顯7

3.3績(jī)效考核使用的方式過于單一7

3.4績(jī)效考核過程過于形式化7

4.針對(duì)提出的問題相對(duì)應(yīng)的解決辦法8

4.1提高宜欽咨詢管理有限公司員工考核意識(shí)8

4.2合理利用績(jī)效考核結(jié)果，建立健全考核反饋體系9

4.3選擇有效的考核方法9

4.4實(shí)行過程控制，全方位績(jī)效評(píng)估10

5.結(jié)語11

文獻(xiàn)