A企業中知識型員工的績效管理研究

內 容 摘 要

提示：現代社會，人才在企業成長中的意義十分關鍵，誰能掌握人才、獲得人才，那么誰就能在市場中擁有更多獲勝的機會。由于人事制度改革的推進，現代人力資源管理理念開始被更多的企業認可與采用，合理的績效管理機制是現代人力資源管理的核心內容，其性能由評估職工等級升級成將激發職工的主動性、展現其工作才華，將達成企業的最佳績效當做終極目標，其重要性也在持續提升。利用合理、客觀的績效管理，精準地踐行績效計劃、績效考核等步驟，才可持續提升職工的工作表現。本研究基于A企業中知識型員工的績效管現狀的基礎上，對其績效管理存在未能對績效計劃實施動態管理、績效考核指標缺乏科學性、績效管理實施流于形式，缺乏對工作團隊的績效考核等問題；根據存在的問題分析產生問題的原因有績效管理理念落后，對績效管理的重要性認識不夠、績效管理體系存不健全，需進行創新優化；最后提出關注新生代知識型員工的獨特個性、管理者要轉變績效管理方式等對策，以期對相關行業有所借鑒。

[關鍵詞]：A企業；績效管理；知識型員工

目       錄

1.相關概念及理論基礎3

1.1知識型員工3

1.2績效管理含義3

1.3績效管理相關理論4

1.3.1目標的安排4

1.3.2過程的控制4

2.A企業中知識型員工的績效管理現狀5

2.1企業簡介5

2.2A企業知識型員工及其工作特征5

2.3A企業知識型員工類型分析6

2.3.1職能管理型員工6

2.3.2技術研發型員工7

2.4A企業知識型員工績效管理現狀7

3.A企業中知識型員工的績效管理存在的問題及原因8

3.1A企業中知識型員工的績效管理存在的問題8

3.1.1未能對績效計劃實施動態管理8

3.1.2績效考核指標缺乏科學性8

3.1.3績效管理實施流于形式，缺乏對工作團隊的績效考核9

4.1.4績效激勵方式較為單一9

3.1.5未能建立有效的績效溝通10

3.2A企業中知識型員工的績效管理存在問題的原因10

3.2.1績效管理理念落后，對績效管理的重要性認識不夠11

3.2.2績效管理體系存不健全，需進行創新優化11

3.2.3績效管理、戰略實未實現深度融合12

4.A企業知識型員工績效管理的保障措施13

4.1關注新生代知識型員工的獨特個性13

4.2管理者要轉變績效管理方式13

4.3營造有利知識型員工干事創業的工作環境14

結論15

文獻