恒大集團人力資源績效管理的優化分析

摘 要

隨著人們對人力資源管理理論以及實踐研究的重視，隨著社會市場經濟的發展和改革創新的不斷發展，企業面臨轉型發展和結構升級的挑戰。人力資源管理扮演著重要的角色，其中，績效管理逐漸成為一個被廣泛認可的人力資源管理過程，促使企業在現實社會中得到更好的發展。通過對人力資源績效管理的了解，績效計劃，績效實施，績效評估，績效反饋以及影響績效管理的因素的基本理論，對恒大集團的人力資源績效管理的優化進行分析。恒大集團的人力資源績效管理注重績效管理和運營計劃的原則、全員參與和績效考核全面而明細的政策和措施上分析其優化之處，最后，從組織、管理員、員工的角度考慮，實施績效管理的優化給恒大集團帶來的作用或意義。

[關鍵詞]：人力資源；績效管理；優化；恒大集團

目       錄

1.人力資源管理中的績效管理4

1.1績效管理的基本理論4

1.2績效管理的實施5

1.2.1績效計劃5

1.2.2績效實施5

1.2.3績效評估6

1.2.4績效反饋6

1.3績效管理的影響因素6

1.3.1組織業務流程是否合理7

1.3.2組織結構是否合理7

1.3.3組織和個人目標7

1.3.4企業文化類型7

1.3.5企業所處的發展階段8

    1.4傳統績效考核的缺點8

2.恒大集團人力資源績效管理的優化9

2.1恒大的績效管理原則10

2.2績效考核全面而明細10

2.3重視績效計劃10

2.4全員參與11

3.恒大集團人力資源績效管理中考核結果的應用12

3.1將員工獎金的確定和工資的調整同績效掛鉤12

3.2將員工的能動性同績效掛鉤12

3.3將員工的職業生涯規劃同績效掛鉤13

4.績效管理優化給恒大集團帶來的作用或意義13

4.1對組織而言13

4.2對管理者而言14

4.3對員工而言14

5.結語14

文獻