淺談我國企業在績效管理中存在的問題與對策

摘要：績效管理是企業的一種重要管理手段，是企業最常見的一種管理方式，在我國的企業中績效管理的方式通常被企業拿來規范企業管理，調動員工積極性的重要手段，在我國的企業中績效管理的實施好壞關系到企業管理水平的好壞以及管理能力的情況，在我國的企業中績效管理一方面體現了企業的管理手段和管理思路，對于企業而言，實施績效管理的主要目的是為了提升企業的管理水平和管理能力，是為了激發公司的員工能更加努力為公司辦事，能為公司的利益積極貢獻自己的力量，而績效管理對于員工而言即是一種約束，約束自己的言行舉止等，同時也是對自身的一種促進，激勵作用，當企業根據企業的情況制定了符合企業的績效管理目標和要求和，企業的員工就會以此為目標，積極工作，將企業的利益與個人利益聯系到一起，所以研究企業的績效管理，對于企業的發展和個人的發展都具有十分重要的作用和意義，本文主要針對企業在績效管理的現狀，企業在績效管理中存在的問題等進行了研究剖析，并針對企業在績效管理中存在的問題提出了一系列建設性的建議，希望能以此促進我國企業的績效管理能力和水平的提升，為企業的發展建言獻策，促進我國企業的良好發展和可持續的成長進步。

關鍵詞：企業；績效管理；存在問題；原因及對策

目  錄

一、引言

  （一）選題意義6

  （二)選題目的6

二、皮鞋銷售企業績效管理現狀分析7

（一) 管理者意識上的不重視7

(二）過程缺乏監督8

（三) 績效管理指標設置不科學8

（四）績效管理溝通機制不完善8

三、企業績效管理中存在的問題8

（一) 管理者意識上的不重視8

(二）過程缺乏監督8

（三) 績效管理指標設置不科學9

（四）績效管理溝通機制不完善9

三、完善企業績效管理的基本對策10

（一）提升績效管理的思維10

(二) 著眼于把績效作為一個過程來管理10

（三）建立科學的管理體系11

（四）著眼于強化績效管理的溝通11

結論14

文獻