中小企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

 

內(nèi) 容 摘 要

為了適應(yīng)快速的經(jīng)濟全球化時代和信息時代，公司正在專注于提高競爭力和適應(yīng)性，并尋求新的方式來管理其業(yè)務(wù)。在這種情況下，“績效管理”的概念是在1970年代后期提出的。在不斷的實踐中，我們逐漸發(fā)現(xiàn)，員工管理對公司本身的發(fā)展具有重大影響。結(jié)果，員工管理以及如何在績效管理中實現(xiàn)公司目標(biāo)逐漸受到關(guān)注。由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，組織結(jié)構(gòu)的改革帶來了新的經(jīng)營管理環(huán)境。特別是近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出新的常態(tài)，不僅為公司提供了巨大的發(fā)展機遇，而且給公司實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型和績效提升帶來了許多挑戰(zhàn)。在影響和限制公司發(fā)展的眾多因素中，人力資源無疑是最重要的因素之一。本文根據(jù)SJ企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，對績效管理存在的問題、產(chǎn)生的原因以及解決途徑進行了探討。

[關(guān)鍵詞]：績效管理；SJ公司；考核

目       錄

引言1

1.績效管理的概述2

1.1績效管理的基本概念2

1.2績效管理的四個步驟2

1.3績效管理的意義2

2.SJ公司在績效管理中存在的主要問題及分析4

2.1SJ公司的基本情況4

2.2SJ公司在績效管理中存在的主要問題分析4

2.2.1績效管理與績效考核概念的混淆5

2.2.2績效管理考核指標(biāo)的不確定性5

2.2.3績效考核過程出現(xiàn)形式化5

2.2.4績效目標(biāo)缺乏科學(xué)性6

3.完善SJ公司績效管理對策建議8

3.1更新對績效管理觀念的認識8

3.2優(yōu)化績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)8

3.3建立與績效考核相適應(yīng)的人力資源管理機制9

3.4建立有效的績效溝通和績效反饋機制9

3.5加強培訓(xùn)確保績效管理的有效實施10

3.6制定申訴機制10

4.總結(jié)11

文獻