談我國企業在績效管理中存在的問題及對策——以新希望六和為例

淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策——以新希望六和為例

內 容 摘 要

企業只能依靠自己出眾的業績水平，才能在當前激烈的競爭環境下勝出。績效管理是在人力資源管理中非常重要的一項職能，我國的企業在實際經營管理的過程中得到高度的重視，并被廣泛的應用。績效管理是人力資源的核心問題也是重點難點問題。與此同時，在實際的操作過程中，績效考核存在的大量問題被暴露出來，績效考核的有效性很大程度上被降低。因此，對于績效管理中所存在的問題，需要足夠的重視并合理正確的分析。需要認真尋求積極有效的績效管理辦法，這對于我們人力資源管理專業的學生有很重要的意義。

[關鍵詞]：人力資源；績效管理；存在問題

目  錄

1.概述1

1.1績效的含義1

1.2績效考核和績效管理的含義1

2.企業績效管理的重要性2

2.1績效管理是實現戰略目標的重要方法2

2.2績效管理在人員管理中能提供客觀科學的依據2

2.3績效管理是一種有效的組織溝通方式3

3.我國企業績效管理的現狀3

4.新希望六和目前企業績效管理所存在的問題4

4.1新希望六和的概述4

4.2新希望六和在績效管理中所存在的問題5

4.2.1對績效管理認識不足5

4.2.2績效管理與戰略目標脫節5

4.2.3績效指標設置不科學6

4.2.4溝通不暢、反饋不及時6

4.2.5績效考評存在主觀性與片面性6

4.2.6薪酬福利體系有待完善6

5.新希望六和建立績效管理體系的對策7

5.1樹立科學績效管理觀念，指導科學的績效管理7

5.2建立完善的績效管理體系8

5.3明確績效管理的目的8

5.4建立有效的、全過程的績效管理溝通機制8

5.5建立以績效為導向的企業文化9

5.6完善薪酬福利體系9

6.結束語10

文獻