我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析

內(nèi) 容 摘 要

伴隨著市場競爭環(huán)境的不斷加強，各企業(yè)對于人才的資源儲備是保障核心競爭力的重要舉措，這就需要憑借著完善有吸引力的薪酬體系構(gòu)建實力強大的人力隊伍�，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理更加偏向于能夠匹配戰(zhàn)略調(diào)整以及促進績效的寬帶薪酬體系，與能力導(dǎo)向的戰(zhàn)略相匹配，更加注重員工個人工作能力的提升和能動性的激發(fā)，在新的競爭環(huán)境中幫助企業(yè)強化人才梯隊的實力水平進而提升公司的整體競爭力。本文以上海A公司為研究對象，首先對選題背景和意義進行了闡述，得出了薪酬體系與戰(zhàn)略定位不匹配、員工確少參與機會以及缺乏績效考核體系進行支撐等眾多問題；針對這些問題進行了薪酬體系的優(yōu)化重構(gòu)并提出了相應(yīng)的保障措施，從溝通渠道、規(guī)范制度、薪酬環(huán)境以及宣傳培訓(xùn)等方面確保優(yōu)化的薪酬體系能夠取得較好的成效。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；績效管理；管理優(yōu)化措施

目       錄

1導(dǎo)論2

1.1研究背景與研究意義2

1.1.1 研究背景2

1.1.2 研究意義2

2文獻及理論綜述3

2.1赫茨伯格雙因素理論3

2.2期望理論4

3上海A公司薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)研及問題診斷4

3.1A公司概況4

3.1.1公司簡介4

3.1.2公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人才策略5

3.2A公司薪酬體系5

3.3A公司薪酬體系存在問題6

3.3.1薪酬整體滿意度不高6

3.3.2薪酬結(jié)構(gòu)不合理6

3.3.3績效考核方式滿意度較低6

3.4A公司薪酬體系存在問題的分析6

3.4.1薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配6

3.4.2企業(yè)崗位薪酬的確定缺乏科學(xué)的依據(jù)7

3.4.3薪酬執(zhí)行過程缺乏有效的績效管理體系支持7

4 A公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計方案8

4.1薪酬管理體系優(yōu)化原則8

4.2薪酬管理體系優(yōu)化思路8

5 A公司薪酬管理優(yōu)化方案的實施保障9

5.1宣傳培訓(xùn)保障9

5.2制度規(guī)范保障9

5.3溝通機制保障10

5.4薪酬環(huán)境保障10

總結(jié)11

文獻