我國人力資源績效管理優化策略

隨著企業活動中人力資源地位的提高，人力資源的績效管理也越來越被各大企業所重視。現如今我國企業學習西方相關理論，人力資源績效管理的時代還沒有到來，而且非常不成熟，不能利用西方人力管理的先進經驗來管理我們的企業。對于像我國這樣有自己文化傳統的發展中國家來說，利用人力來完成更“地方”的任務。在我們許多公司制定了詳細的績效目標后，它們未能實現最初的預期目標，因為它們在管理方面有很多問題。本文觀察了我國的人力資源績效管理活動，并為在人力資源績效管理方面遇到困難的公司提供了一系列解決方案。

關鍵詞：人力資源；績效管理；優化分析

目    錄

一、緒論3

（一）研究背景3

（二）研究意義3

（三）研究方法3

二、人力資源績效管理相關理論概述4

（一）人力資源管理的涵義4

（二）績效管理的涵義4

（三）績效考核5

三、我國企業人力資源績效管理現狀分析5

（一）經濟新常態對企業發展的影響5

（二）我國企業人力資源績效管理概況5

1.考核對象5

2.考核內容6

3.考核過程6

四、我國企業人力資源績效管理存在的問題7

（一）績效管理指標體系不完善7

（二）績效管理溝通渠道不暢通8

（三）績效管理機制不健全8

五、我國企業人力資源績效管理問題原因分析8

(一)人力資源部門人力資源績效管理團隊缺乏變革意識8

(二)人力資源績效團隊不具備大數據處理能力9

(三)缺乏有效的績效溝通機制與矩陣管理模式相匹配10

六、我國企業人力資源績效管理改進策略10

（一）明確人力資源績效管理關鍵指標10

（二）完善人力資源績效管理溝通渠道11

（三）健全人力資源績效管理機制12

七、結論12

文獻