我國中小型企業(yè)人力資源績效管理的優(yōu)化分析

摘 要

在企業(yè)改革不斷深化的今天，中小企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)創(chuàng)新勢在必行，經(jīng)營是企業(yè)完善公司治理的重要保障。因此，有必要修改和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的管理功能，以提高管理績效。通過研究，可以更好地了解我國的中小企業(yè)管理體制，對其改革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將中小企業(yè)的人力資源作為未來的研究方向，深入探討了中小企業(yè)社區(qū)服務(wù)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，這為相關(guān)研究人員提供了見解。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；人力資源；績效管理

目  錄

一、人力資源管理與企業(yè)績效5

（一）人力資源管理5

（二）企業(yè)績效5

二、分析我國中小型企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀及存在的問題5

（一）缺乏對績效管理的系統(tǒng)認(rèn)識5

（二）績效考核指標(biāo)設(shè)置不盡科學(xué)合理6

（三）缺乏行之有效的績效溝通和健全的績效反饋機(jī)制7

（四）績效考核結(jié)果沒有得到有效的應(yīng)用7

三、中小型企業(yè)人力資源績效管理諸多問題的原因分析8

（一）績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不夠緊密8

（二）企業(yè)對績效管理的重視程度不夠8

（三）對員工個人的考核還缺乏力度和有力的手段。8

（四）沿襲了人力資源行業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的弊端8

四、提高中小型企業(yè)人力資源管理水平的合理化建議9

（一）切實(shí)把握好績效考核與績效管理的正確關(guān)系9

（二）制定良好的績效考評標(biāo)準(zhǔn)9

（三）重視企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長10

（四）加強(qiáng)績效考核結(jié)果的應(yīng)用。10

結(jié)語10

文獻(xiàn)