企業(yè)績效管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

在國企的發(fā)展過程中，績效考評管理愈來愈遭受大家的重視。從企業(yè)管理方法實踐的視角看來，執(zhí)行績效考評是激發(fā)職工積極主動性和積極性的合理方式。開發(fā)合乎企業(yè)具體狀況，便于實際操作，能使各級職工欣然接納，成效明顯的業(yè)務(wù)考評體系，已變成人力資源管理管理的主要每日任務(wù)。為了激勵和管束職工的行為，企業(yè)務(wù)必創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展相融入的績效管理體系，推動企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略。本文以國企銷售業(yè)績評定為研究目標(biāo)。融合成效點評理論，選用參考文獻(xiàn)研究法，問卷調(diào)查調(diào)查法，研究方式。從國有制企業(yè)管理對策的視角剖析國企績效評價存有的問題，并針對存有的問題明確提出相對應(yīng)的提升防范措施:塑造優(yōu)秀的企業(yè)鼓勵意識和構(gòu)思，調(diào)節(jié)組織架構(gòu)、為考評體系提升給予機(jī)構(gòu)確保，績效指標(biāo)體系的提升改進(jìn)對策，加強績效考評過程的優(yōu)化設(shè)計。

[關(guān)鍵詞]：國有企業(yè)；績效考核；績效管理

目 錄

1. 績效管理相關(guān)概念界定1

1.1. 績效1

1.2. 績效管理1

2. A公司員工績效管理的現(xiàn)狀分析2

2.1. A公司簡介2

2.2. 企業(yè)原有績效考核現(xiàn)狀2

3. A公司員工績效管理存在的問題4

3.1. 缺乏總體的先進(jìn)考核理念4

3.2. 缺乏完善的考核組織結(jié)構(gòu)4

3.3. 績效考核指標(biāo)設(shè)置不完善5

3.4. 績效考核過程缺乏溝通反饋5

4. A公司績效管理優(yōu)化對策6

4.1. 樹立先進(jìn)的企業(yè)激勵觀念和思路6

4.2. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為考核體系優(yōu)化提供組織保障7

4.3. 加強績效考核過程的優(yōu)化設(shè)計8

結(jié)論9

文獻(xiàn)