淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

當今的企業要想在激烈的競爭環境里生存和發展，就必須依靠出眾的業績。作為人力資源管理的一項重要職能，績效管理在我國企業經營管理實踐中得到了普遍重視和廣泛應用。績效管理既是人力資源的一個核心問題，又是人力資源管理的一個難點問題。同時，績效考核在實際操作中暴露出了許多問題，大大降低了績效考核的有效性。因此，正確分析和績效管理中存在的問題，積極探討和尋求有效的績效管理途徑，對于學習人力資源管理專業的我們具有重要意義。

[關鍵詞]：人力資源；績效管理；存在問題

目  錄

1.概述2

1.1績效的含義3

1.2績效考核和績效管理的含義3

2.企業績效管理的重要性3

2.1績效管理是實現戰略目標的重要方法4

2.2績效管理在人員管理中能提供客觀科學的依據4

2.3績效管理是一種有效的組織溝通方式5

3.我國目前企業績效管理中存在的問題6

3.1對績效管理認識不足6

3.2績效管理與戰略目標脫節7

3.3溝通不暢、反饋不及時7

3.4績效考評存在主觀性與片面性7

4.我國企業建立績效管理體系的對策8

4.1樹立科學績效管理觀念，指導科學的績效管理8

4.2明確績效管理的目的9

4.3建立有效的、全過程的績效管理溝通機制9

4.4建立以績效為導向的企業文化10

5.結束語11

文獻