我國人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

在現代企業管理和人力資源管理體系當中，績效管理占據著至關重要的組成部分，主要價值在于通過對員工的客觀評價來更好地開發員工潛能，幫助企業獲得更強勁動力。然而現實中卻有很多企業在績效管理中存在一些問題。據此，本文采用文獻研究法和案例分析法，在績效管理相關概念理論和相關研究現狀的鋪墊下，針對北京桑園公司績效管理情況進行分析，找到該公司績效管理的目標原則、計劃制定、管理流程和制度依據，發現存在的問題及原因體現在目標不夠明確、績效考核部門獨立性缺失、流程不合理、激勵作用不夠四個方面。最后針對問題提出建議，應當明確績效管理目標、設置獨立的績效管理部門保證專業性、優化管理流程設計、實施民主管理發揮激勵作用。

[關鍵詞]：企業管理；人力資源管理；績效管理

目       錄

x1 緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.2 國內外研究現狀1

1.2.1 國外研究現狀1

1.2.2 國內研究現狀2

1.3 績效管理的概念3

2 北京桑園公司績效管理的現狀和問題4

2.1 北京桑園公司簡介4

2.2 北京桑園公司績效管理的現狀5

2.2.1 目標和原則5

2.2.2 計劃的制定5

2.2.3 績效管理流程6

2.2.4 績效管理的制度依據7

2.3 北京桑園公司績效管理存在問題及原因7

2.3.1 績效管理目標不明確7

2.3.2 績效管理部門獨立性缺失8

2.3.3 績效管理流程不合理8

2.3.4 缺乏有效的激勵作用9

3 北京桑園公司績效管理的建議9

3.1 明確績效管理目標，完善績效管理體系9

3.2 設置獨立的績效管理部門，保證專業性10

3.3 優化企業績效管理流程設計11

3.4 實施民主管理，發揮激勵作用11

4 結論12

文獻