城市社區(qū)管理中存在的問題與對策研究——以廣州市為例

摘  要

社區(qū)是一個城市管理的基本單位，社區(qū)管理的效果關(guān)系到整個社會的穩(wěn)定和發(fā)展。本文以廣東省廣州市為例，分析探討出廣州市社區(qū)管理存在有政府干預(yù)層級過多，影響辦公效率；辦公經(jīng)費(fèi)有限，技術(shù)人員比較匱乏；城市社區(qū)管理主體責(zé)權(quán)不清，權(quán)力分配不合理；管理隊(duì)伍的建設(shè)不完善，隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)的問題�；�于此，本文給出了政府轉(zhuǎn)變職能和精簡機(jī)構(gòu)，提升管理效率；加大經(jīng)費(fèi)投入，確保人才夠用；完善社區(qū)主體的職責(zé)，保障各方權(quán)力有效運(yùn)行；管理隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步化，提高社區(qū)工作者綜合素質(zhì)的對策。本文從廣州市社區(qū)管理實(shí)際出發(fā)，提供了幾條可行的策略可供參考，具有現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]：社區(qū)管理；社區(qū)管理問題；社區(qū)管理對策

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 本課題的研究意義1

1.3 城市社區(qū)管理簡述2

1.3.1 城市社區(qū)管理的含義2

1.3.2 城市社區(qū)建設(shè)的實(shí)際意義2

2 國內(nèi)外文獻(xiàn)研究評述3

2.1 國內(nèi)相關(guān)研究3

2.2 國外相關(guān)研究4

3 廣州城市管理中的現(xiàn)狀和存在的問題分析5

3.1 廣州城市管理的現(xiàn)狀5

3.1.1 組織體系5

3.1.2 基本功能5

3.1.3 經(jīng)費(fèi)組成6

3.1.4 人員配備7

3.2 廣州城市社區(qū)管理中的現(xiàn)狀和存在的問題分析7

3.2.1 政府干預(yù)層級過多，影響辦公效率7

3.2.2 辦公經(jīng)費(fèi)有限，技術(shù)人員比較匱乏8

3.2.3 管理隊(duì)伍的建設(shè)不完善8

4 完善廣州城市社區(qū)管理的具體策略9

4.1 政府轉(zhuǎn)變職能和精簡機(jī)構(gòu)9

4.2 加大經(jīng)費(fèi)投入，確保人才夠用9

4.3 完善管理隊(duì)伍建設(shè)10

5 結(jié)語10

文獻(xiàn)