我國(guó)人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化分析

我國(guó)人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化分析

摘要:當(dāng)前，隨著信息科技的不斷變革，更多的企業(yè)已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到人力資源的重要價(jià)值，與此同時(shí)也提出了更多的人力資源管理要求。值得深思的是，在信息化高速變革的新形勢(shì)下，企事業(yè)單位要想獲得更大的發(fā)展空間，就需要不斷吸引高新技術(shù)型人才并避免人才流失，盡可能的發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)新性。本文重點(diǎn)探討我國(guó)現(xiàn)存的有關(guān)人力資源管理的問題，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行拓展分析，尋求問題存在的根源，積極探尋現(xiàn)行人力資源發(fā)展的境況，并結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行人力資源管理體制的改進(jìn)，從而確保企業(yè)得到快速穩(wěn)定發(fā)展。

自企事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效考核管理制度落地實(shí)施以來，在績(jī)效考核管理模式不斷推進(jìn)的過程中，相當(dāng)一部分企事業(yè)單位已經(jīng)建立了完備的人力資源管理體系。對(duì)于績(jī)效管理措施的推進(jìn)，盡管國(guó)家相關(guān)部門一直極力推進(jìn)，并且相當(dāng)一部分企事業(yè)單位也進(jìn)行了一系列的主動(dòng)投入措施，然而，從大多數(shù)企事業(yè)單位的實(shí)施效果來看，卻顯得差強(qiáng)人意。一套科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，對(duì)提升員工的積極性和創(chuàng)造性極為有利，如此一來，自然就能夠更好的推動(dòng)企事業(yè)單位的高速穩(wěn)定的發(fā)展，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。因此，建立健全的人力資源管理體制是一項(xiàng)順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)的必然行動(dòng)。

關(guān)鍵詞:人力資源；績(jī)效管理；激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化分析目       錄

一、人力資源績(jī)效管理體系的現(xiàn)存問題1

1.1對(duì)人力資源績(jī)效管理不夠重視1

1.2缺乏考評(píng)和激勵(lì)的系統(tǒng)性理念1

1.3績(jī)效管理溝通環(huán)節(jié)運(yùn)行不通暢2

1.4缺乏人力資源績(jī)效管理相關(guān)的專業(yè)人才.............................................2

二、人力資源績(jī)效管理體系構(gòu)建的基本原則3

2.1明確發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃3

2.2平衡績(jī)效管理3

2.3堅(jiān)持績(jī)效管理和激勵(lì)相結(jié)合的形式4

三、人力資源績(jī)效管理體系的優(yōu)化途徑4

3.1制定清晰的績(jī)效管理計(jì)劃4

3.2豐富績(jī)效考核方法體系4

3.3落實(shí)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施5

3.4確保實(shí)時(shí)有效的溝通、動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)6

3.5提高績(jī)效管理人員的專業(yè)素質(zhì)6

3.6提高績(jī)效管理人員的專業(yè)素質(zhì)..............................................................6

四、結(jié)語7

文獻(xiàn)