淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

經(jīng)濟的快速增長，促使企業(yè)的不斷發(fā)展，同時企業(yè)也面臨著巨大的壓力。因此,企業(yè)也必須要通過各種方式來擴大其經(jīng)濟效益,比如,加大信息化建設力度、采用更加精細化的管理模式等。然而，在現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展中，除了管理和技術(shù)方面具有重要意義外，人力資源也是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，因此，有必要加強企業(yè)的績效管理，特別是鼓勵企業(yè)基于自身發(fā)展特性開展績效管理。科學的績效管理一方面可以極大地激發(fā)員工的工作積極性，從而為企業(yè)帶來更多的收益；另一方面，它還對企業(yè)文化的創(chuàng)建具有重要的推動作用。本文首先介紹了績效管理的概念，闡釋了其對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在此基礎上，認真分析了我國企業(yè)績效管理存在的問題及其原因，最后提出針對性的意見建議。

[關鍵詞]：企業(yè)；績效管理；存在問題；對策建議

目       錄

1.緒論1

2.我國企業(yè)績效管理及其意義2

2.1績效管理概述2

2.2我國企業(yè)績效管理的意義3

3.我國企業(yè)在績效管理中存在的問題5

3.1對績效管理認識不足5

3.2績效考核不合理5

3.3績效管理制度不完善6

3.4績效管理效果不理想6

4.我國企業(yè)績效管理對策8

4.1正確認識績效管理8

4.2優(yōu)化考核標準9

4.3規(guī)范績效管理制度9

4.4提升績效管理效果10

5.結(jié)論11

文獻