淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

近幾年，隨著社會經濟的發展，企業間的人才競爭愈發激烈，促使越來越多的企業重視績效管理。績效管理是現代化企業管理的重要環節，合理的績效管理不僅對激發員工積極性，提高員工績效有重要作用，而且對企業實現發展目標，強化內部管理有重要的意義。本文以國內企業績效管理存在的問題及對策展開研究，為國內企業績效管理優化提供參考。本文采用文獻資料法、分析法等論述了績效管理的定義與內容，說明了國內企業績效管理的現狀，然后以GL集團為例分析了該公司績效管理存在的問題，提出了優化建議，接著基于案例分析的基礎上深入剖析國內企業績效管理存在的問題，最后提出對應的改進建議，以期可以為國內企業績效管理優化提供參考。

[關鍵詞]：人力資源；公司職工；績效考評；績效考評制度

目       錄

1.緒  論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2.文獻綜述及理論概述2

2.1文獻綜述2

2.2理論概述3

2.3我國企業績效管理的總體現狀3

2.3.1我國企業員工績效管理制度的發展現狀3

2.3.2我國企業員工績效管理制度的現狀分析4

2.3.3員工績效管理的一般流程4

2.3.4國內企業員工績效管理制度存在的問題5

3.GL集團績效管理的情況和問題6

3.1GL企業簡介6

3.2GL集團績效管理現狀7

3.3GL集團績效管理存在問題分析7

3.3.1績效管理期限不合理7

3.3.2績效申訴機制缺乏7

3.3.3管理結果應用不當8

3.4提高GL集團績效管理的對策8

3.4.1設置合適的管理周期8

3.4.2完善績效申訴制度8

3.4.3優化管理結果的運用9

4.結論9

文獻