大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新探析

內(nèi) 容 摘 要

大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源績效管理的影響，表現(xiàn)在不同方面，主要涉及“管理效率”、“管理質(zhì)量”和“管理方式”。深入分析大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新路徑，可以給相關(guān)工作人員更多啟示。本文主要圍繞“大數(shù)據(jù)內(nèi)涵概述”、“大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源績效管理的影響”、“企業(yè)人力資源績效管理中存在的主要問題”、“大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新策略”、“大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源績效管理的注意事項”這幾個方面進行討論，重點結(jié)合大數(shù)據(jù)探究企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新路徑，致力于構(gòu)建更客觀、更高效、更具有激勵性質(zhì)的管理體系。

[關(guān)鍵詞]：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源;績效管理;創(chuàng)新策略

目錄

1 導論1

1.1 研究背景1

1.2 內(nèi)涵概述1

2大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源績效管理的影響2

2.1改變管理效率2

2.2改變管理質(zhì)量2

2.3改變管理方式3

3企業(yè)人力資源績效管理中存在的主要問題3

3.1.績效管理的客觀性不足4

3.2.績效管理的激勵性較弱4

3.3.績效管理的效率有待提升4

4大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新策略5

4.1.保證績效管理的客觀性5

4.2.加強績效管理的激勵性6

4.3.提高績效管理的整體效率6

5大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源績效管理的注意事項7

5.1.注意信息安全7

5.2.注意人人平等7

5.3.注意人才儲備8

6結(jié)語8

文獻