淺談我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)管理具有一定的復(fù)雜性和多樣性，現(xiàn)代企業(yè)為求獲取競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)，對(duì)管理工作的重視程度明顯更高，績(jī)效管理亦在其列。績(jī)效管理通常被納入人力資源管理的總體范圍內(nèi)，該項(xiàng)工作可以個(gè)人為對(duì)象，也可選取組織或部門(mén)為對(duì)象，強(qiáng)調(diào)了解對(duì)象的工作開(kāi)展、完成情況，作為評(píng)估工作能力、發(fā)放薪資等工作的依據(jù)，這意味著績(jī)效管理牽涉到企業(yè)管理的其他多項(xiàng)內(nèi)容，具有不可替代的運(yùn)用價(jià)值。我國(guó)尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展的早期階段，迫切需要正視企業(yè)管理工作，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行分析和改善，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平、促進(jìn)其長(zhǎng)期發(fā)展。本文首先簡(jiǎn)述企業(yè)績(jī)效管理概念、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，分析我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理在效率、過(guò)程、結(jié)果方面的問(wèn)題，最后結(jié)合問(wèn)題所在，探討可行的改善方法，服務(wù)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；績(jī)效管理；存在問(wèn)題；對(duì)策建議

目  錄

一、企業(yè)績(jī)效管理界定1

二、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀1

（一）高素質(zhì)員工占比擴(kuò)大，但運(yùn)營(yíng)效率低下1

（二）績(jī)效管理過(guò)程全面，但績(jī)效無(wú)法改進(jìn)1

（三）績(jī)效管理結(jié)果理想，但實(shí)際績(jī)效不好2

三、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題2

（一）員工個(gè)人能力開(kāi)發(fā)度低，績(jī)效計(jì)劃未分解到個(gè)人2

（二）業(yè)績(jī)相關(guān)的管理指標(biāo)的占比較低2

（三）定性指標(biāo)的量化表述含糊3

（四）管理主體單一，績(jī)效考評(píng)結(jié)果可信度較低3

四、改善我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的策略4

（一）緊密貼合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將績(jī)效計(jì)劃分解到個(gè)人4

（二）重視對(duì)業(yè)績(jī)的管理，重新設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)5

（三）正確量化定性指標(biāo)6

（四）加強(qiáng)考評(píng)者的培訓(xùn)再教育，適當(dāng)增加管理主體6

五、結(jié)論7

文獻(xiàn)