我國企業人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

隨著人力資源的開發與管理在整個企業管理中的作用和地位的日益增強，人力資源績效管理己逐漸成為當今社會的一個焦點問題。我國企業從西方引入和學習人力資源績效管理，是改革開放近20年的事情，如何把西方人力資源績效管理的先進經驗，應用到我國企業人力資源管理尚不成熟。對于我國這樣一個擁有著自己深厚的文化底蘊的發展中國家，運用人力資源績效管理模式面臨著更大的“本土化”任務。而且我國許多企業在制定了詳細的績效目標之后，由于其績效管理工作中存在著的許多問題，導致最后沒有辦法達到預期的目標。在經濟全球化到來，以及社會主義市場競爭日益加劇的特殊情況下，本文對我國企業的人力資源績效管理工作進行了深入的研究，希望可以給正處在人力資源績效管理工作困局之中的企業，提供一些建議以及一些針對性的對策。

 [關鍵詞]：人力資源管理； 績效管理； 績效考核； 激勵機制

目       錄

一、緒論4

1.1研究的背景和意義4

1.2國內外相關研究綜述4

1.3主要研究內容和方法6

二、相關概念界定6

2.1績效考核的概念及特征6

2.2績效考核的意義7

三、我國企業人力資源績效管理現狀7

3.1考核忽視的德、能、勤7

3.2崗位職責及工作流程考核項目眾多8

3.3鼓勵員工共同參與提高工作質量和團隊精神8

3.4制定激勵目標讓員工對自我達成負責8

四、我國企業人力資源績效管理現狀原因分析8

4.1市場競爭環境要求9

4.2管理理論實踐的質量9

4.3政府政策的變化9

4.4其他管理方法的不足10

五、改進企業人力資源績效管理的對策10

5.1科學地設立考核指標10

5.2確定明確的考核內容11

5.3設置合理的評價比重11

5.4加強雙向交流和溝通11

5.5注重平時考核與年終考核相結合12

結論12

文獻