我國人力資源績效管理的優化分析

隨著社會的進步和企業管理制度的不斷完善，人力資源管理在事業單位中扮演著十分重要的角色，其中績效管理的模式憑借相對來說更加公平的特點，受到了大多數事業單位的青睞。績效管理在保證其公平性的同時，調動了每個職工以及干部工作的積極性。但是由于事業單位本身的特殊性，人力資源績效管理在事業單位中的應用并不完善。本文將對我國人力資源績效管理的現狀進行簡要分析，并對其進一步的完善提出一些可行的辦法。

知識經濟時代的來臨，讓企業意識到人才的重要性，同時對企業內部人力資源管理提出了新的要求。如何在飛連發展的信息時代，引進和留住人才并最大限度地發揮內部各崗位人員的主動性和創造性，對企業的生存發展至關重要。本文將結合當前我國企業人力資源管理在績效管理方面存在的問題，分析原固，緊跟人力資源管理專業領域的發展動態，積極改進和創新人力資源績效管理體系，從而推動企業健康持續的發展。

關鍵詞：人力資源；造價；問題；措施；人力資源績效管理

目錄

引言1

1、績效管理在人力資源管理中的意義1

1.1提升了組織和員工個人績效2

1.2保證組織戰略目標的實現3

2、我國現階段事業單位人力資源績效管理存在的不足4

2.1制度不夠完善5

2.2對于績效考核認知不足6

2.3缺乏人力資源績效管理相關的專業人才7

優化企業人力資源績效管理的對策8

3.1制定科學合理的績效考核指標體系9

3.2提升企業員工的績效考核理念10

3.3提高績效管理人員的專業素質11

結論12

文獻