公益二類事業單位績效考核提升策略研究

內 容 摘 要

事業單位是國家為了社會公益項目，由政府或者其他社會機構成立的具有社會服務性質的組織。做好事業單位的績效工資工作對于改革事業單位用人制度、提高事業單位的管理效率和服務水平有重要的意義。事業單位績效工資的實施，是對事業單位收入分配制度的變革，將所有在職人員的利益納入其中，對其職業發展、職業規劃和發展產生了重大影響。公益二類事業單位因為本身承擔的責任和定位，必須高度重視績效考核工作，才能不斷激勵職工提高工作績效，促進單位高質量發展。但公益二類事業單位的績效考核在多方面存在不足，導致績效考核缺乏有效性。本文對公益二類事業單位績效考核現狀和存在的主要問題進行深入分析，并針對性提出提升策略，不斷增強公益二類事業單位的工作績效和活力。

 [關鍵詞]：公益二類事業單位;績效考核;提升策略

目    錄

1 緒論6

1.1研究背景6

1.2研究意義6

2公益二類事業單位績效考核現狀7

2.1公益二類事業單位績效考核歷史沿革7

2.2公益二類事業單位績效考核的運行過程7

2.3公益二類事業單位績效考核成效8

3公益二類事業單位績效考核存在的主要問題8

3.1公益二類事業單位缺乏先進的績效管理理念，績效考核管理方式落后8

3.2公益二類事業單位績效考核的內容不全面9

3.3公益二類事業單位績效考核的主要指標不準確，難以量化9

3.4公益二類事業單位績效考核的標準不明確10

4公益二類事業單位績效考核提升策略11

4.1精準定位績效考核目標11

4.2建立科學有效的績效考核體系11

4.3加強職工激勵與溝通12

4.4加強組織機構績效考核培訓12

4.5培育以全面發展為導向的績效考核文化12

5結論13

文獻