現代企業多元化經營戰略初探

行政管理論文編號:XZ337  論文字數:6106,頁數:12

目錄
 
一、多元化戰略的含義……………………………………………………………1

二、企業實施多元化經營戰略的對策……………………………………………2

（一）企業多元化經營的根本依托………………………………………………2

（二）企業多元化經營的重要方向………………………………………………2

（三）企業多元化經營的基礎……………………………………………………3

（四）企業多元化經營的重要因素………………………………………………3

三、建立戰略協同性………………………………………………………………4

（一）駕馭好多種不同業務………………………………………………………4

（二）立足主業、適度多元………………………………………………………5

四、多元化經營應注意的問題……………………………………………………6

（一）多元化經營能規避風險……………………………………………………6

（二）雞蛋不要裝在一個籃子……………………………………………………6

（三）多元化增長的前提…………………………………………………………8

五、總結……………………………………………………………………………9

參考文獻……………………………………………………………………………10

 內容摘要

 在企業眾多可選擇的發展戰略中，由于多元化戰略的操作彈性最大、權變因素最多、程式化結構程度最低，因而成為最具挑戰性的一種戰略。理論上，對多元化戰略的爭論和探究仍在繼續實踐中，關于多元化經營的悲喜劇也從未停止過上演。相比之下，悲劇居多，盲從型、投機型、跟風型、豪賭型、想當然型多元化更是不乏其例，非理性多元化甚至成了不少企業萬劫不復的深淵的難以逾越的卡丁峽谷。其實多元化戰略對于某些企業并不適用，如果忽視了企業的核心能力與市場風險，企業的多元化戰略將會以失敗告終。因此，企業必須注重協同效應，注重做好主業，通過核心競爭力的延伸與拓展使多元化戰略取得明顯成效。
    

 [關鍵詞] 多元化  核心競爭力  協同必 專業化