某企業(yè)績(jī)效考核方案與實(shí)現(xiàn)

信息管理論文編號(hào):XG064  論文字?jǐn)?shù):17805,頁(yè)數(shù):32

目錄

第一章  引言 1
 第一節(jié) 研究背景 1
 第二節(jié) 研究意義 1
第二章  中小企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析 2
 第一節(jié) 績(jī)效考核的概述 2
 一、企業(yè)績(jī)效考核概念 2
 二、中小企業(yè)績(jī)效考核體系的特點(diǎn) 2
 第二節(jié) 中小企業(yè)績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題 3
 一、對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí) 4
 二、績(jī)效考核的制度 4
 三、績(jī)效考核的實(shí)施情況 4
 第三節(jié) 中小企業(yè)績(jī)效考核解決措施 5
 一、更新觀念，加強(qiáng)上下級(jí)溝通 5
 二、明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 5
 三、提高可操作性 6
 四、系統(tǒng)輔助工具 6
第三章  中小企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 7
 第一節(jié) 中小企業(yè)績(jī)效考核適用方法 7
 一、目標(biāo)管理法 7
 二、平衡計(jì)分卡 7
 三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 8
 第二節(jié) 中小企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程設(shè)計(jì) 8
 一、建立績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃 8
 二、績(jī)效促進(jìn) 9
 三、績(jī)效考評(píng) 10
 四、績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 11
第四章　浙江金財(cái)信息科技有限公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 12
 第一節(jié)  企業(yè)績(jī)效考核簡(jiǎn)介 12
 第二節(jié)  目前存在的問(wèn)題 12
 一、公司管理層對(duì)績(jī)效考核的作用認(rèn)識(shí)不足 12
 二、員工管理混亂，績(jī)效考核難以實(shí)施 13
 三、績(jī)效考核內(nèi)容不全面，沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的績(jī)效作用 13
 第三節(jié) 浙江金財(cái)數(shù)據(jù)科技有限公司績(jī)效考核的改進(jìn)措施 14
 一、明確績(jī)效考核主體和對(duì)象 14
 二、完善績(jī)效考核內(nèi)容 14
 第四節(jié) 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 15
 一、績(jī)效目標(biāo)的制定和執(zhí)行 15
 二、績(jī)效考評(píng) 16
 三、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 20
 四、績(jī)效考核系統(tǒng)介紹 22
第五章 結(jié)束語(yǔ) 26
參考文獻(xiàn) 27
致 　謝 28

摘  要

 當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年提升，中小企業(yè)對(duì)其貢獻(xiàn)不可小視，然而中小企業(yè)的發(fā)展有一大弊端-企業(yè)人才管理不當(dāng)，發(fā)展不穩(wěn)定，壽命較短。因此對(duì)人力資源的管理是現(xiàn)今中小企業(yè)的重要工作，對(duì)人力資源部門(mén)的要求需要績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)�？�(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，它并不僅僅是對(duì)員工的工作績(jī)效和行為做出評(píng)價(jià)，它還要確保員工的工作活動(dòng)和工作成果能夠與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致。一套行之有效的績(jī)效考核方案不僅能激勵(lì)員工的積極性，還能吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)中小企業(yè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的人力資源管理的績(jī)效考核方面進(jìn)行分析，提出一套先進(jìn)可行的方案，用一個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)輔助它的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、人才、人力資源管理、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)力

 ABSTRACT

 Nowdays,China’s economic develop rapidly,the economic strength is increasing year by year, we can not belittle the contribution of small and medium enterprises to it, however, the development of small and medium-sized enterprises have a major defects- business talent management properly, the development of unstable, short-lived. Therefore, the management of human resources is an important work of today's small and medium enterprises, the requirements of the Human Resources Department to realize the need for performance appraisal. Performance appraisal is an integral part of performance management’ process, it is not just the work of the staff to eva luate the performance and behavior, it should also ensure that the work of the staff activities and the results of the work with the enterprise's overall goals. An effective performance appraisal program will not only inspire the enthusiasm of the staff, but also to attract talented people to enhance the competitiveness of enterprises. In this paper,we analyse the human resource management aspects of the performance appraisal of the computer industry for small and medium-sized, advanced a set of feasible options with a performance appraisal system to achieve its auxiliary.

KEYWORDS：small and medium-sized enterprises，talet，human resources management，performance appraisal，comepetition power