項目經理勝任特征模型研究

目錄

第一章  導論3

第二章  勝任特征模型概述4

2.1 勝任特征概念4

2.2 勝任特征構成5

2.3 勝任特征模型6

第三章  項目經理的界定7

3.1 項目經理概念7

3.2 項目經理分類7

第四章  項目經理勝任特征模型綜述8

4.1  國際企業項目經理勝任特征模型綜述8

4.2 國內企業項目經理勝任特征模型綜述9

第五章  項目經理勝任特征模型構建10

5.1 行為事件訪談法提煉項目經理勝任要素10

5.1.1 確定績效衡量標準10

5.1.2 確定訪問對象10

5.1.3 行為事件訪談11

5.1.4 資料整理與分析12

5.2 3問卷調查法確定項目經理勝任模型13

5.2.1 問卷的編制13

5.2.2 樣本的選取14

5.2.3 問卷的發放14

5.2.4 因子分析，構建素質模型14

總結14

參考文獻15

附錄1 訪談操作手冊16

附錄2 項目經理勝任特征調查問卷19

項目經理勝任特征模型研究

摘要： 隨著科學技術的發展，工業和國防建設及人民生活水平不斷提高，需要建設很多大型、巨型工程，這些工程技術復雜、規模大，對項目建設的組織與管理提出了更高的要求。項目經理是項目實施的最高領導者、組織者和責任者，在項目管理中起著決定性的作用。項目經理的管理素質、組織能力、知識結構、經驗水平、領導藝術等都對項目管理的成敗的影響。本文從項目經理應具備的素質能力、項目經理的挑選與培養等方面出發，為他們量身打造一個與之相匹配的勝任特征模型，為今后項目人力資源管理提供決策依據。

關鍵字：項目經理   勝任特征  勝任特征模型