認可激勵在企業管理中的應用

[摘 要]當前企業普遍面臨兩大難題：一是勞動力成本上升，工資上漲壓力巨大;二是移動互聯帶來的商業民主化思潮，使工業化時代以控制和秩序為特點的人力資源管理模式面臨挑戰。隨著員工自主意識的覺醒，以85后、90后為代表的新一代知識型員工的工作訴求發生了轉變，自我價值的實現與薪酬的重要性正在日益接近，甚至有過之而無不及。     

員工需求已經不再是簡單的工資、獎金、晉升，更多的是要獲得一種價值體驗，更多的是獲得一種認可、獲得一種尊嚴。如何讓每一位員工被激勵，價值貢獻能夠得到全面的認可，激勵員工開發潛能，創造高的效益？員工全面認可與激勵：讓員工的激勵認可無時不在，無處不在，全面進入員工權利認可激勵時代。

首先，本文將概述認可激勵的發展以及國內外的研究情況。

其次，本文將講述認可激勵的特點和優勢，并且闡企業選折認可激勵的必要性。

再次，本文將詳細闡述認可激勵的模型建立以及價值，重點闡述認可激勵在管理過程中的應用價值。

最后，本文將簡要對論文結論進行說明。

[關鍵詞]需求，激勵理論，認可激勵

目    錄

一 緒論1

（一）選題背景1

（二）國內外認可激勵的研究現狀1

（三）激勵理論的發展歷史2

（四）研究的意義和方法3

二 認可激勵綜述4

（一）什么是認可激勵4

（二）認可激勵的三個重要特點4

（三）認可激勵的優勢和重要性5

（四）認可激勵的價值7

（五）認可激勵的發展趨勢8

三 認可激勵模型及在企業人才管理中的應用11

（一）認可激勵模型的建設11

（二）建立認可激勵機制的步驟12

（三）建立認可激勵系統的四個核心要素13

（四）認可激勵計劃推行的必需要素15

（五）認可激勵在實際管理工作中的應用16

結論20

參考文獻21

致謝22