互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)給我們?cè)炀土巳�球信息化、�?jīng)濟(jì)化、市場(chǎng)一體化的生存環(huán)境，誰(shuí)最先獲得未來的秘密，誰(shuí)就將擁有成功，擁有未來。企業(yè)的成功“人才”起了關(guān)鍵因素，高水平人才隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)和使用是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。該行業(yè)擁有規(guī)模龐大的受過高水平教育的員工，同時(shí)他們也通過員工的聰明才智取得了飛速發(fā)展的資本。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越凸顯出人力資源開發(fā)與管理方面的弱點(diǎn)。這些問題導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遠(yuǎn)高于一般傳統(tǒng)行業(yè)的員工離職率以及員工具有更強(qiáng)的職業(yè)危機(jī)感。本文結(jié)合職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論，分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀，探討職業(yè)生涯管理中的問題和解決方案。

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)  職業(yè)生涯規(guī)劃  問題  建議

目錄

一、 職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論及意義2

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的現(xiàn)狀3

三、現(xiàn)行互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的問題4

3.1、企業(yè)管理者缺乏職業(yè)生涯管理的理念。4

3.2、企業(yè)員工的職業(yè)通道單一。4

3.3、企業(yè)的職業(yè)生涯管理缺乏人員，管理技術(shù)落后。4

四、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的對(duì)策建議5

4.1、提升員工抗壓性5

4.2、降低人員流失率5

4.3、培養(yǎng)員工目標(biāo)感6

4.4培養(yǎng)有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃理念的管理人員6

4.5、設(shè)計(jì)多元化的職業(yè)發(fā)展通道8

4.6、運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理員工的職業(yè)發(fā)展9

五：總結(jié)9

參考文獻(xiàn)10