信任理論在企業團隊建設中的意義

論文編號:XLX473  論文字數:5834,頁數:05

 信任理論在企業團隊建設中的意義
 [摘 要] 在企業的經營過程中，如何加強和改善團隊建設，從而使企業在競爭中立于不敗之地。“信的力量”，讓我們在團隊建設上，教進一步深層次探討“信任”及信任理論對員工及領導者乃至整個企業團隊建設、發展的影響。一、信任是合作的開始，也是團隊管理的基礎。如果團隊建立了信任，成員之間將易于建立相互包容、相互幫助的人際氛圍，更易于形成團隊精神和積極的工作情緒，員工工作滿意度隨之提高，這將有助于提高員工對企業的忠誠度和工作效率；二、員工信任怎樣的領導，對企業有怎樣的期待，員工留在企業的理由是什么。這些問題的解決，將成為形成員工信任心理的重要依據。三、實現企業發展這一共同目標的方法有領導方法和領導魅力提升兩個方面，（一）企業要發展，領導方法是關鍵，一個管理者，能知道如何授權，就能走向成功。（二）領導者要讓員工產生信賴，還要加強自身領導魅力的培養。切實提高領導力。（三）領導魅力與實力的體現還在于溝通與交流。
 在企業發展和壯大的過程中，無論是領導者還是員工，都要秉誠相互“信任”，相互理解，這對工作目標的實現及工作過程的實施將產生積極影響。

 [關鍵詞] 信任     領導     團隊    期待