風(fēng)行公司員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

論文編號(hào):XLX254  論文字?jǐn)?shù):6305,頁數(shù):05

風(fēng)行公司職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策
[摘 要] 職業(yè)生涯管理學(xué)說興起于20世紀(jì)60年代，于20世紀(jì)90年代中期由歐美國(guó)家傳入中國(guó)。近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，人才的重要性更加突顯，成為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的最重要的資源。人才重要，構(gòu)建一種高效的人才激勵(lì)機(jī)制更重要。在這種情勢(shì)下，職業(yè)生涯管理被越來越被多的企業(yè)所重視。借鑒歐美先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，如今許多中國(guó)本土企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況在職業(yè)生涯管理領(lǐng)域紛紛試水，進(jìn)行了大量有益的嘗試。風(fēng)行公司作為一個(gè)汽車自主品牌生產(chǎn)廠家面臨著經(jīng)營(yíng)成本上升和市場(chǎng)下行的壓力，傳統(tǒng)的、粗放的人事管理已經(jīng)支撐未來公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的需要，必須要引進(jìn)一種適合公司實(shí)際情況的人力資源開發(fā)和管理的工具。本文在分析了公司人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了導(dǎo)入職業(yè)生涯管理模式的必要性、迫切性和對(duì)策。
 
[關(guān)鍵詞] 風(fēng)行公司 人力資源 職業(yè)生涯管理