金蝶公司員工職業(yè)規(guī)劃的問題和對策

論文編號:XLX236  論文字?jǐn)?shù):9884,頁數(shù):18

金蝶公司員工職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策
 
[摘 要] 職業(yè)規(guī)劃是20世紀(jì)90年代以來在西方國家興起的一種新興人力資源管理技術(shù)，企業(yè)可以通過對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、用人、育人的工作氛圍。本文采用實(shí)證研究的方法，以金蝶軟件公司8年來開展職業(yè)規(guī)劃中遇到的問題和對策為例，試圖對軟件行業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的問題加以分析，并對解決問題的對策加以探討。
[關(guān)鍵詞]  金蝶軟件  員工 職業(yè)規(guī)劃
目錄
一、 職業(yè)規(guī)劃概述 1
（一）職業(yè)和職業(yè)規(guī)劃概述 1
（二） 職業(yè)規(guī)劃理論概述 2
二、 金蝶軟件員工職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)狀 4
（一）金蝶公司簡介 4
（二）金蝶公司人力資源情況簡介 4
（三）金蝶公司員工職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)狀 5
三、 金蝶軟件員工職業(yè)規(guī)劃面臨的問題 7
(一) 定位要落在“”定和“準(zhǔn)”上 7
(二) 公司戰(zhàn)略與愿景與員工的職業(yè)規(guī)劃的匹配 7
(三) 不同年齡段、不同層級的員工的差異化規(guī)劃 7
四、 金蝶公司員工職業(yè)規(guī)劃的對策 7
（一） 采用多種辦法使職業(yè)規(guī)劃更加完整 8
（二）開展雙階梯職業(yè)發(fā)展通道滿足職業(yè)規(guī)劃的差異性 8
6、 制定員工職業(yè)發(fā)展路徑圖并建立網(wǎng)站予以支持 9
五、 研究結(jié)論 12
六、 參考文獻(xiàn) 12
七、 附    件 14
（一） 金蝶軟件員工培訓(xùn)通道介紹 14
（二）客戶服務(wù)部職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（試行） 15