論國有企業如何留住關鍵人才

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論國有企業如何留住關鍵人才
 
[摘 要]電影天下無賊里有句經典臺詞，即“21世紀什么最貴？人才！”。國有企業關鍵人才是國有企業的寶貴財富,但是由于種種原因，人才的物質或精神生活在企業中并未得到重視，使得人才逐漸流失。人才的流出，不僅帶走了商業技術機密，帶走了客戶，使企業蒙受直接的損失，還會增加企業人力的重置成本，影響工作的連續性和工作的質量，甚至影響在職員工的穩定性，成為國有企業人力資源管理的一個難題。本文試從馬斯洛需要層次理論入手，從不同層面，如薪酬福利、企業文化、職業生涯規劃等分析人才流失的原因并提出相應對策。 [關鍵詞]薪酬福利 企業文化 職業生涯規劃
 2008年奧運會開幕式給世界人民展現出了一幅美麗的山水畫卷，古老的中國文化與現代科技的完美結合令世人矚目，中國完成了一次華麗的轉身，它的巨大潛力令人不可小覷。當看到奧運賽場上五星紅旗一次又一次冉冉升起時，作為中國人，感受到了祖國的力量，同時也盼望她能夠更加繁榮昌盛。
中國的富強離不開國有企業的發展，國有企業的發展離不開人才，而人才及其價值是否真正得到重視在一定程度上影響著人才的去留。過去，有些國有企業只關注有形資產，沒有看到人才的價值，導致人才外流。信息化時代到來后，隨著競爭的加劇，人才逐漸成為企業與企業、國與國之間競爭的焦點，人力資源逐漸發展成為組織的“第一要素”，但是人才仍然產生了流失，這是因為人才的創造性和創新性勞動并未得到適當的價值體現。這種國有企業固有的弊端及其它體制等問題而引起的人才流失成為企業人力資源管理者最棘手的難題。根據馬斯洛的需要層次理論，國有企業需引入現代人力資源管理體制，建立良好的企業文化，