淺談勝任力在企業招聘中的應用

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淺談勝任力在企業招聘中的應用

 [摘 要] 企業不可模仿的核心競爭力的形成來自于招聘過程中員工勝任力的構建與評判。本文首先陳述了勝任力以及勝任力模型的概念，而后簡要說明了勝任力模型的構建程序，并闡明其在企業招聘中的具體應用以及注意的問題。通過勝任力的分析與運用能夠保證招聘到的人員在其崗位上持續高效工作的可能。
 [關鍵詞] 勝任力 勝任力模型 招聘
 
 二十一世紀經濟飛速發展，企業的不斷壯大更加依賴于員工所具備的能勝任公司發展所需要的能力。可以說，知識經濟時代的人力資源管理就是員工勝任力的管理。因此勝任力模型也被廣泛應用到企業，作為選人、育人、用人、留人的標準。
 一、勝任力以及勝任力模型的概念
所謂勝任力是指在特定工作崗位、組織環境和文化氛圍中有優異成績者所具備的任何可以客觀衡量的個人素質。這些個人素質包括：（１）知識：指個體在某一特定領域擁有的事務型與經驗型信息，如對某方面政策法規的了解等等；（２）技能：指個體掌握和運用專門技術的能力，如自動化編程等等；（３）社會角色：指個體對......