論心理學(xué)在企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用

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論心理學(xué)理論在企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用

[摘 要] 21世紀(jì)歸根結(jié)底是人才競爭的世紀(jì)， 人才決定了企業(yè)的成敗。如何吸納和留住優(yōu)秀的人才，在這個人力資源競爭激烈的時代立于不敗之地，成了企業(yè)管理者面前的重大難題。制定和實施合理高效的薪酬激勵制度是解決此問題的關(guān)鍵。 薪酬管理體系是組織的人力資源管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系， 從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中成功的方向上去。 員工為企業(yè)工作，付出了辛勤的勞動，是需要得到的承認(rèn)和回報的。 而惟有突破了”金錢”與物質(zhì)的范疇的回報才能長治久安， 人心不散。 如何突破， 則應(yīng)考慮員工的心理需求。 如此看來， 心理學(xué)理論在薪酬管理中的作用就很重要了。

[關(guān)鍵詞] 心理學(xué)理論 薪酬管理

21世紀(jì)歸根結(jié)底是人才競爭的世紀(jì)， 人才決定了企業(yè)的成敗。如何吸納和留住優(yōu)秀的人才，在這個人力資源競爭激烈的時代立于不敗之地，成了企業(yè)管理者面前的重大難題。制定和實施合理高效的薪酬激勵制度是解決此問題的關(guān)鍵。 薪酬管理體系是組織的人力資源管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價值的，并且為向員工..