關于維亞康姆和上海東方傳媒集團經營戰略的比較研究

文化產業管理論文編號:WHCY008 論文字數:12605,頁數:13 附任務書,開題報告,外文翻譯,文獻綜述

目  錄
第一章  緒 論……………………………………………………………………………… 1
 第一節 研究價值及現狀 ……………………………………………………………… 1
 一 課題研究的背景及意義  ……………………………………………………  1
       二 國內外傳媒產業集團化的競爭現狀…………………………………………  1
第二章  維亞康姆和SMG對資源整合戰略的比較分析……………………………………2
 第一節 維亞康姆的資源整合 ………………………………………………………… 2
     一 發展現狀…………………………………………………………………………2
 二 對資源整合戰略的分析…………………………………………………………2
 第二節 SMG對內資源整合戰略………………………………………………………… 3
     一 發展現狀…………………………………………………………………………3
     二 對內資源整合……………………………………………………………………4
 第三節 維亞康姆和SMG對資源整合戰略的異同點…………………………………… 5
     一 維亞康姆和SMG對資源整合的相同之處……………………………………… 5
       二 維亞康姆和SMG對資源整合的差異…………………………………………… 5
第三章  維亞康姆和SMG對外聯盟擴張戰略的比較分析………………………………… 6
 第一節 維亞康姆的國際擴張策略…………………………………………………… 6
 一 制作最好的內容  ………………………………………………………………6
       二 把品牌做得讓每個人都知道……………………………………………………6
       三 娛樂先行的競爭策略……………………………………………………………7
 四 版權復制賺取更多利潤…………………………………………………………7
 五 堅持本土化運作 ……………………………………………………………… 7
 六 適當進行政府公關………………………………………………………………7
 第二節 SMG的對外戰略聯盟 ……………………………………………………………8
 第三節 維亞康姆和SMG對外經營戰略的差異………………………………………… 9
第四章   中國傳媒業得以借鑒的競爭策略……………………………………………… 9
 第一節 依托內容給我過傳媒業增值………………………………………………… 9
 
     一  內容為王，擴大渠道…………………………………………………………9
     二  加快我國傳媒業多元化發展…………………………………………………9
 第二節  樹立品牌競爭優勢………………………………………………………… 10
     一  形成品牌競爭力…………………………………………………………… 10
     二  注重品牌衍生……………………………………………………………… 10
 第三節   加快我國傳媒業走向世界的步伐………………………………………  11
參考文獻…………………………………………………………………………………… 12
致謝………………………………………………………………………………………… 13

 摘要：本文從國際傳媒產業集團化的宏觀角度出發，當前國際傳媒業的現狀是：大眾媒介的全球化傳播進程加快。使得傳媒業出現“企業集團化”并獲得巨大發展。國際傳媒集團憑借規模化經營和雄厚的財力，借我國加入WTO后開放市場的機會，紛紛搶灘中國。中國傳媒業正面臨來自國際傳媒集團的巨大挑戰。
 在此大背景之下，本文就國內外分別選取具有代表性的維亞康姆和上海東方傳媒兩家傳媒集團，對兩者就經營戰略方面的戰略創新進行比較研究。首先講述維亞康姆和上海東方傳媒集團兩者對內經營戰略的比較分析。維亞康姆主要是對內文化資源的整合和品牌推廣，上海東方傳媒集團主要是對內的新聞資源整合，并找出二者異同之處。
 其次，論述了維亞康姆和上海東方傳媒集團對外經營戰略的比較研究。主要是維亞康姆的國際擴張策略和上海東方傳媒集團的對外聯盟策略，找出二者之間的差異，以及可以借鑒的地方，為我所用。
 最后，總結中國傳媒業的發展過程中的不足，提出六條提升中國傳媒業的競爭策略。以促使中國傳媒業更好立足于世界之林。

 關鍵詞：全球化；戰略；內容創新；資源整合；品牌

Comparison Research About Business Strategy between Viacom and SMG

 ABSTRACT: This article from the macroscopic point of view of international media industry group . The status of current international media industry is : The globalization of mass media communication  speed up their process. Media industry become "media globalization" and a great development. Chinese media industry is facing great challenges in the international media group
  Against this background , This paper selected Viacom and SMG , Comparison Research
Mechanism between Viacom and SMG. Firstly, talk about Viacom Imposed  International media industry by ABC strategy. Analysis of the contents of the group how to develop a kingdom, and the content of the scale of the formation of international expansion strategy.
 Second, talk about SMG ‘s current development under the new situation. About its contents focused on the innovation mechanism. Its integration into internal resources and external strategic alliances. Mainly reflected in the contents of its internal resources, integration. Respectively from Group brand, channel branding, part three brands to integrate.
The integration of all these elements and learning from each other where Viacom has
 Lastly, Sums up the media industry during the process of. Made six to upgrade the competitive strategy of China’s media industry. China’s media industry to promote a better foothold in the world forest
 
 Key words: globalize；strategies；Creative Content; Resource Integration ;brand