宋城集團的藍海戰略

文化產業管理論文編號:WHCY056 論文字數:12775,頁數:16 附任務書,開題報告,外文翻譯,文獻綜述

目  錄
緒  論  ……………………………………………………………………………1
 一、宋城集團戰略環境分析及藍海戰略實施的意義 …………………………2
 （一）宋城集團內部環境分析…………………………………………………2
 1 “建筑為形，文化為魂”的企業理念………………………………………2
  2 體驗式營銷迎合了眾多顧客的愛好…………………………………………2
 （二）行業分析…………………………………………………………………3
 1 宋城集團面臨的機遇和挑戰…………………………………………………3
 2 宋城集團實施藍海戰略的必要性……………………………………………4
 二、藍海戰略的內涵及分析方法 ………………………………………………4
 （一） 藍海戰略的定義 ………………………………………………………4
 （二） 藍海戰略的基石：價值創新 …………………………………………4
 （三） 藍海戰略分析工具 ……………………………………………………5
 三、宋城集團的“藍海戰略” …………………………………………………6
 （一） 重構市場邊界 …………………………………………………………6
 1 從替代性行業中去發現藍海…………………………………………………6
 2 從不同戰略類型中去發現藍海………………………………………………6
 3 從客戶鏈中去發現藍海………………………………………………………7
 4 從互補性產品或者服務中去發現藍海………………………………………7
 5 從客戶的功能性或情感性訴求中去發現藍海………………………………7
 6 從放眼未來中去發現藍海……………………………………………………7
 （二） 運用創意取勝 …………………………………………………………8
 1 從企業優勢中提煉創意………………………………………………………8
 2 從企業文化中升華創意………………………………………………………8
 3 從品牌故事中延伸創意………………………………………………………8
四、藍海戰略下的中國休閑旅游企業發展啟示…………………………………9
 （一） 中國休閑旅游企業的藍海戰略發展思路 ……………………………9
 1 中國休閑旅游企業的發展方向：規避競爭…………………………………9
 2 中國休閑旅游企業的發展目標：實現買方與賣方的共同飛躍……………9
 （二） 中國休閑旅游企業探索藍海中存在的問題 …………………………10
 1 藍海戰略對于不同企業的適應性……………………………………………10
 2 中國文化企業的開創藍海需要注意的問題…………………………………10
五、 總 結…………………………………………………………………………10
致 謝 ………………………………………………………………………………11
參考文獻 …………………………………………………………………………12

 摘要：自從邁克爾·波特的《競爭戰略》和《競爭優勢》這兩部戰略管理專著問世后，“競爭”成了戰略管理領域的關鍵詞。激烈的競爭導致市場已經一片血腥，導致許多企業在競爭對手的強大壓力下敗陣。當然那些最終贏得了市場的企業也沒有因此一帆風順：競爭的白熱化卻導致了一個需求增長緩慢甚至停滯不前的結果。
 在這種情況下，藍海戰略的提出為身陷競爭困境的企業帶來了一絲新的希望：超越競爭、重構市場邊界、運用創意來滿足被忽視的非顧客群體，創造屬于企業自己的發展模式，成為清新藍海的主宰者。
 本文以宋城集團為切入點，介紹藍海戰略內涵及其分析工具，以此對宋城集團制定的藍海戰略進行分析以及對宋城集團未來發展提出一些建議；并且闡述藍海戰略對于中國休閑旅游企業的意義。
 關鍵詞：競爭；藍海戰略；宋城集團 
BLUE OCEAN STRATEGY OF SONGCHENG HOLDINGS
 ABSTRACT：Since the two books written by Michael E. Porter Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors and Competitive Advantage were published,“competition”has become the key word of the strategic management. The cruel competition leads to the result that lots of companies failed. Howerve, those who finally dominated the market are not the real winners: the intense competition has led to slow or stagnant growth in demand.
 In this case, the blue ocean strategy bring hope to troubled companies：beyond competition, reconstruction of the market boundary, using creativity, meeting the needs of neglected non-customer groups, enterprise can create its own development model and become the master of clean blue ocean.
  In this paper, I will take Songcheng Holdings as an entry point to describe the content and analysis tools of blue oceans strategy,analyse the blue oceans strategy put into practice of Songcheng Holdings and give some advices to the future, set forth the significance of blue ocean strategy for the Chinese cultural enterprises.
 Key words:Competition;Blue ocean strategy;Songcheng holdings