淺析建筑項目管理中質量、成本和工期三目標的沖突與均衡 (3)

 目  錄

一、引言2

二、項目管理中質量、成本和工期之間的關系2

（一）質量與成本的關系2

（二）成本與工期的關系4

（三）質量與工期的關系5

三、質量、工期和成本三大目標的協調控制5

（一）認識質量、工期、成本三者之間的內在聯系5

（二）分清質量、工期、成本各自在項目管理中的地位6

（三）協調質量、工期、成本之間關系的方法7

四、結語8

參考文獻：8

一、引言

隨著改革開放的不斷深入和發展我國大中型企業正在深化改革，轉換經營機制，其中核心在于把企業推向市場，增強企業自負盈虧、自我發展和自我約束能力。同樣，建筑施工企業也面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，而企業能否獲的較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此建筑企業在項目施工中，要以盡量少的物質消耗和勞動消耗來創造較大的價值，通過獲取工程款，以收抵支并有所盈利。可見，質量、成本、進度是衡量施工企業管理水平的三個綜合性指標，那么我們的實際工作中將如何協調質量、成本、進度三者之間的關系就尤為重要了。