淺談施工方的項目管理組織

摘要

社會的不斷發(fā)展，推動了裝飾行業(yè)的發(fā)展。作為當前國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，裝飾工程施工質(zhì)量對建筑物的使用及人民群眾的生命安全有直接關(guān)系。隨著我國加入 WTO 不斷深入，市場已經(jīng)與國際環(huán)境接軌，隨著基礎(chǔ)設(shè)施與固定投資的加大，大型裝飾工程項目已經(jīng)廣泛存在于各行各業(yè)。因此，本文的研究目的就是通過 JS 建筑裝飾工程項目管理研究，提高裝飾工程項目的質(zhì)量，確保裝飾工程項目的順利實施。從管理學(xué)理論角度，與裝飾施工實踐經(jīng)驗相結(jié)合，融入先進管理思想，改善組織結(jié)構(gòu)，避免不必要的浪費，從而確保施工的暢通，使得施工成本降低，對合理施工具有極大的促進作用，同時能夠使得時間成本有效節(jié)約[1]。基于經(jīng)營理念的改變，使得項目管理理念提高，通過項目管理力度的加大，使得項目施工與管理水平提高。項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目進度管理、項目團隊與溝通管理是項目管理所涉及到的內(nèi)容。項目經(jīng)營管理能否成功的關(guān)鍵是項目質(zhì)量管理與進度管理，兩者之間相輔相成。信息化時期基于項目信息管理使得項目工作效率提高，對項目工作流程的完善具有重要意義。項目團隊與溝通管理能夠?qū)崿F(xiàn)對項目內(nèi)部實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)與溝通，極大的推動項目管理團隊的可持續(xù)發(fā)展。 

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑裝飾；施工管理