淺談建筑工程項目管理和控制

論文編號:TM170   論文字數:29062,頁數:37  附開題報告

摘　要
 
 我國改革開放以后，隨著現代化建設和城市化進程的加快，也于20 世紀80年代末開始引進國外先進建筑工程項目管理經驗，逐步建立了以建設工程招投標制度、項目經理負責制度和工程質量領導責任制度為核心的建筑企業生產經營管理體制，建筑工程項目管理作為一門應用科學，其理論研究和實踐應用也逐漸得到各方面重視，并在工程建設實踐中不斷發展。
 本文從建筑工程項目管理的歷史背景和意義出發，結合作者從事項目管理的實踐經驗，分別從安全管理、施工質量、進度和成本控制四個方面對目前建筑工程項目管理過程中存在的影響因素進行了全面的分析，并提出了切實有效的控制措施，在此基礎上，將這一系列措施貫徹落實在項目全過程中
 在我國工程項目管理模式的選擇上，建議推廣PMC模式，同時指出現階段PMC存在的問題和不足。在此基礎上，提出了工程項目管理的組合模式PMC+Partnering項目管理模式。
 通過本文的論述，可以使工程項目管理從業人員認識到對工程項目管理模式研究的重要性和必要性，同時對先進工程項目管理模式的引進和借鑒，可以提高我國建筑企業的競爭力，對我國建筑企業應對國內國際建筑市場的激烈競爭有一定的現實意義。
 
關 鍵 詞：項目管理；模式；PMC；Partnering
論文類型：理論研究

目錄
摘要 3
 1．緒論 4
 1.1選題的背景 4
 1.2國內外研究現狀 4
 1.3本文研究內容 5
 1.4選題的意義 6
 2．建筑工程項目管理概述 8
 2.1建筑工程項目管理的概念 8
 2.2建筑工程項目管理的特點 8
 2.2 建筑工程項目管理的任務 9
 3．工程建設施工項目過程管理研究 11
 3.1安全管理 11
 3.2質量管理 14
 3.3進度控制 16
 3.4投資控制 19
 4．建設工程項目管理模式研究 21
 4.1我國建設工程項目管理的發展過程及現狀 21
 4.2 國際工程項目管理常用模式 24
 5. 適合我國的工程項目管理模式的探索研究 31
 5.1推廣PMC模式 31
 5.2 提出組合模式PMC+Partnering 33
 5.3 工程項目管理組合模式應用的價值 33
 6．結論與展望 35
 6.1結論 35
 6.2展望 35
 致    謝 36
 參考文獻 37