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          淺析大數(shù)據(jù)在建筑項(xiàng)目管理的運(yùn)用及其對項(xiàng)目管理的啟示 (2)

          本論文在土木工程論文欄目,由論文格式網(wǎng)整理,轉(zhuǎn)載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點(diǎn)論文格式范文查看
          淺析大數(shù)據(jù)在建筑項(xiàng)目管理的運(yùn)用及其對項(xiàng)目管理的啟示

          【摘 要】隨著信息化社會的不斷發(fā)展,許多領(lǐng)域大都已經(jīng)充斥著海量數(shù)據(jù),并且這些海量數(shù)據(jù)已經(jīng)被證明經(jīng)過一定技術(shù)手段的挖掘、分析、處理之后,可以為企業(yè)帶來可觀的效益,從某種程度上可以說大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨。對于建設(shè)工程,面對大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),建設(shè)工程管理人員如何應(yīng)對成為了一個(gè)嚴(yán)峻的問題。本文從工程管理者的角度出發(fā),結(jié)合大數(shù)據(jù)的基本理念進(jìn)行思考,給出工程管理者在面對大數(shù)據(jù)時(shí)代沖擊時(shí)的一些合理建議。 
          【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);項(xiàng)目管理;建設(shè)工程 
            一、 引言 
            隨著信息化和知識化時(shí)代的到來,尤其是大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展,各行各業(yè)都將面臨海量的、復(fù)雜的數(shù)據(jù),這些龐大的數(shù)據(jù)中到底有多少價(jià)值,如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、管理、分析并加以利用,這是每個(gè)管理者在接觸大數(shù)據(jù)時(shí)都會涉及的問題。對于建設(shè)工程,如今的建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大,其所涉及的單位多,所需要的整個(gè)生命周期長,所需投入的資金額巨大,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)繁多等這些特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)量龐大的行業(yè)。然而建筑業(yè)每年產(chǎn)生的龐大工程管理數(shù)據(jù)并沒有得到有效利用,這一方面是由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段不夠完善,另一方面是由于大多數(shù)工程項(xiàng)目管理者沒有從這些數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值的渴求。而如今大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)取得長足進(jìn)步,在公共衛(wèi)生、航天業(yè)等領(lǐng)域大數(shù)據(jù)已經(jīng)體現(xiàn)出巨大的價(jià)值。作為數(shù)據(jù)量龐大的建設(shè)工程的管理者,理應(yīng)在新的時(shí)代下思考新的管理模式,熱情擁抱大數(shù)據(jù),提高管理水平,以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值。 
            二、何謂大數(shù)據(jù) 
            大數(shù)據(jù)(英語:Big data),或稱巨量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)、大資料,指的是所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大到無法通過人工,在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到截取、管理、處理、并整理成為人類所能解讀的信息。在總數(shù)據(jù)量相同的情況下,與個(gè)別分析獨(dú)立的小型數(shù)據(jù)集(data set)相比,將各個(gè)小型數(shù)據(jù)集合并后進(jìn)行分析可得出許多額外的信息和數(shù)據(jù)關(guān)系性,可用來察覺商業(yè)趨勢、判定研究質(zhì)量、避免疾病擴(kuò)散、打擊犯罪或測定實(shí)時(shí)交通路況等;這樣的用途正是大型數(shù)據(jù)集盛行的原因。 
            目前來講,具有相對廣泛共識的大數(shù)據(jù)特征是所謂的4V。第一,大量化(Volume):大數(shù)據(jù)意味著超常規(guī)模數(shù)據(jù)。第二,多樣化(Variety):大數(shù)據(jù)意味著多樣性、復(fù)雜性。第三,快速化(Velocity):大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性強(qiáng)。信息就像開著的水龍頭一樣,源源不斷地流出來。第四,價(jià)值密度低(Value):我們處在數(shù)據(jù)的海洋之中,但與我們企業(yè)或個(gè)人相關(guān)的數(shù)據(jù)相對說來是很少的,所以是低價(jià)值密度的 。 
            另外,大數(shù)據(jù)代表著一種思維方式:1,不再過分依賴隨機(jī)樣本,而考慮全體數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”;2,包容數(shù)據(jù)的混雜性,不再過分追求數(shù)據(jù)的精確性;3,更多注重事物之間的相關(guān)關(guān)系,而不太在意事物的因果關(guān)系,知道“是什么”就夠了,沒必要知道“為什么”。 
            三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思考 
            如今,大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到長足發(fā)展,大數(shù)據(jù)思維也在逐步深入社會各個(gè)角落,醫(yī)療、航空等領(lǐng)域已經(jīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)取得了驚人的突破,同時(shí)這也給建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展帶來了良好的契機(jī)。作為建設(shè)工程管理人員,為了從大數(shù)據(jù)這座大山中挖掘出潛藏的寶藏,本文認(rèn)為有必要從以下幾方面做好準(zhǔn)備: 
            (一)工程管理人員要緊跟時(shí)代潮流,多關(guān)注與大數(shù)據(jù)有關(guān)的技術(shù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)繁雜,如何從建設(shè)各方單位對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、管理、分析都是棘手的問題,需要先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)來支撐,比如現(xiàn)在的云計(jì)算,大大提高了對海量數(shù)據(jù)處理的能力,因此要做的基本工作就是要掌握先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘、管理、分析的技術(shù),使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理者有挖掘、管理、分析數(shù)據(jù)的能力,這是把建設(shè)工程中的大數(shù)據(jù)變“廢”為“寶”的第一步。 
            (二)工程管理人員要充分理解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵。大數(shù)據(jù)不僅僅在于數(shù)據(jù)的海量和復(fù)雜,也代表一種新的理念。在海量數(shù)據(jù)面前,我們已經(jīng)不再關(guān)注抽樣而更關(guān)注所有個(gè)體的特征,并且一定程度上忽略一些個(gè)體的不精確,我們更在乎的是總體所能反應(yīng)的問題。讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”,更注重相關(guān)性,減輕對因果關(guān)系的追求,這種大數(shù)據(jù)下的大思維值得建設(shè)工程管理人員借鑒。 
            (三)建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)變革。建設(shè)工程管理人員,尤其是其中的領(lǐng)導(dǎo)層,必須改變傳統(tǒng)的思維方式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下工程管理者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的工作思想,更少依靠自己的主觀經(jīng)驗(yàn),更重視客觀的大數(shù)據(jù)所潛在的價(jià)值,這是一種行業(yè)文化的改變。正所謂火車跑得快全靠車頭帶,作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)人員,應(yīng)該跟緊時(shí)代的步伐,積極主動地?fù)肀Т髷?shù)據(jù)時(shí)代,加大投入,制定大數(shù)據(jù)發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃,真正把大數(shù)據(jù)的發(fā)展提上日程。 
            四、結(jié)語 
            隨著時(shí)代的發(fā)展,新事物總會層出不窮,其中不乏一些曇花一現(xiàn),沒過多久即被世人所遺忘,但也有一些貨真價(jià)實(shí)之品,能夠經(jīng)得起時(shí)代的考驗(yàn),形成一個(gè)新紀(jì)元。大數(shù)據(jù)就屬于后者,大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨,作為數(shù)據(jù)量龐大的建筑業(yè),理應(yīng)對大數(shù)據(jù)張開懷抱,彼此欣賞,取得雙贏。作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理者,更應(yīng)該做足功課,緊跟時(shí)代的步伐,發(fā)散思維,從數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維三方面努力,加快大數(shù)據(jù)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理結(jié)合的速度,挖掘建設(shè)工程中大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值,讓大數(shù)據(jù)在建設(shè)工程領(lǐng)域大放異彩。 


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