某企業員工績效考核制度研究

論某企業員工績效考核制度研究

［摘要]績效[績效：項凱標 《薪酬體系設計與績效考核實務》清華大學出版社 2015年7月，第四章，第一節]是一家企業的生存之本，績效問題也是企業關注的重點問題之一。績效是由員工創造的。現在的員工普遍對績效的認知呈現出一種疲態。他們總是把自己擺在與企業對立的位置上，對企業的發展不關心，變得越來越浮躁，總認為自己的付出沒有得到應有的回報，甚至有些人不愿意承擔高難度或者低回報的工作，以薪酬作為衡量工作的唯一標準。出現這種情況，是因為這些員工并沒有正確定位自己與企業的關系。事實上，企業的競爭力源于員工的績效水平，員工的工作態度決定了他能得到的回報。所以，對于管理者而言，如何培養員工的績效精神顯得尤為迫切。

［關鍵詞]企業 績效考核 方法

一、績效考核的相關內容

績效考核，又稱員工考核、人事考評、績效評價等，它是對員工或工作人員的工作行為進行的系統評價，是一種正式的工作人員考評制度。對基層人員，績效考核通常采用結果趨向性考評；對工作人員的實際工作結果進行業績鑒定，就是考核工作人員的實際工作績效。通過績效考核，可以知曉員工的實際能力和不足，了解與組織的期望和目標的差距，有利于員工改進工作和提高工作效率。