論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題

論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題

                       

【摘要】近些年來(lái)，人力資源不再像過(guò)去那樣被當(dāng)做一種成本，而是被當(dāng)成一種重要的工具，日益被企業(yè)不斷的重視起來(lái)了，那么激勵(lì)就作為發(fā)展和管理人力資源的一個(gè)重要手段和方法被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用起來(lái)，本論文就有關(guān)企業(yè)管理中激勵(lì)的一般性問(wèn)題做了描述，也總結(jié)了企業(yè)當(dāng)中的一些激勵(lì)的方法和問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)；人力資源；管理

前言

根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義，激勵(lì)就是通過(guò)一定的手段，使員工的需求和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其主動(dòng)而自發(fā)的把個(gè)人的最大能力發(fā)揮出來(lái)，奉獻(xiàn)給組織，從而確保組織達(dá)成既定目標(biāo)，無(wú)論從個(gè)人角度還是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的角度來(lái)看，激勵(lì)都是管理人員不可忽略的一項(xiàng)工作。

那么員工需求到底是什么？香港首富李嘉誠(chéng)的觀點(diǎn)或能給我們點(diǎn)啟示：“待遇與前途。”我們不可否認(rèn)，豐厚的薪酬匯報(bào)，對(duì)于突出的貢獻(xiàn)的巨額獎(jiǎng)金，能夠激勵(lì)員工；學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，晉升、承擔(dān)更大的工作責(zé)任，亦是員工希望的激勵(lì)；而上司的信任、指導(dǎo)、鼓勵(lì)，