中小企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)研究——以M公司為例

中小企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)研究——以M公司為例

[摘 要] 隨著改革的深入，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而競爭的焦點(diǎn)越來越體現(xiàn)為人力資源的競爭，尤其是核心員工的爭奪。但也有一些企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致大量核心員工的不滿和流失，直接導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的減弱。本文對M公司進(jìn)行詳細(xì)研究。發(fā)現(xiàn)該公司在核心員工流失非常嚴(yán)重，而核心員工流失的主要原因是針對核心員工的激勵(lì)機(jī)制方面存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：薪酬、考核、培訓(xùn)等方面的不合理以及職業(yè)生涯通道狹窄。并針對問題提出完善相關(guān)人力資源管理制度，建立長期激勵(lì)機(jī)制等措施。希望對該公司核心員工管理水平的提升起到一定的參考和借鑒作用。

[關(guān)鍵詞] 核心員工 人力資源 激勵(lì)機(jī)制

一、引言

我國的中小企業(yè)由于社會(huì)、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實(shí)力在競爭中均處于弱勢地位，人才在企業(yè)中難以發(fā)揮自己的全部才能。因而，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。面對人力自由流動(dòng)、人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈的形勢，只有制定科學(xué)有效的激勵(lì)制度，才能留住更多真正的人才、能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

目前，我國中小企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)方式主要體現(xiàn)在物質(zhì)利益方面，很少企業(yè)有一套理