中外企業(yè)人力資源管理模式比較研究

中外企業(yè)人力資源管理模式比較研究

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷整個世界的今天，文化融合及經(jīng)濟(jì)合作日益平凡，同時，企業(yè)管理和民族文化之間的沖突問題也逐漸顯現(xiàn)出來，其中人力資源管理中的最為突出。各國企業(yè)都在對本國及國外不同文化背景下如何有效的管理企業(yè)進(jìn)行大量研究，以快速提升本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和競爭實力。而在不同的文化背景下，各國企業(yè)的管理模式都呈現(xiàn)出不同的特點。本文就是從文化差異的角度出發(fā)，比較分析中外企業(yè)不同的人力資源管理方式。

   

[關(guān)鍵詞]文化差異 中外企業(yè) 人力資源管理模式

一、導(dǎo)論

(一)選題背景

文化對管理的影響成為學(xué)者們長期爭論的話題。一些學(xué)者們堅持認(rèn)為全球管理人員的行為變得越來越相似(應(yīng)急理論)，而另一些學(xué)者的結(jié)論是管理行為還存在著不同之處(差異理論)。人力資源管理研究趨勢顯示:現(xiàn)在人們的意見更傾向于差異論。這是由于學(xué)術(shù)界和專業(yè)人士都把文化視為重要課題，并認(rèn)為文化存在差異。 

本文意在總結(jié)世界范圍的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合中國實際情況，探索建立符合中國國情的企業(yè)人力資源管理模式，以提高國有企業(yè)人事管理現(xiàn)代化水平。