企業(yè)員工敬業(yè)度影響因素研究

企業(yè)員工敬業(yè)度影響因素研究

[摘要]在當(dāng)代這個(gè)各大中小型企業(yè)層出不窮的快速發(fā)展時(shí)代，錄用員工的敬業(yè)度尤為重要，一個(gè)成功的企業(yè)由兩部分組成，一部分是睿智的領(lǐng)導(dǎo)，另一部分則是優(yōu)秀的員工。員工的責(zé)任心決定了他在崗位上做出的貢獻(xiàn)大小，如何實(shí)現(xiàn)人力資源利益最大化成為一個(gè)十分重要的課題。

[關(guān)鍵詞]敬業(yè)度人力資源個(gè)性特質(zhì)

　　影響員工敬業(yè)度的因素有六個(gè)方面：人員因素、工作因素、薪酬因素、機(jī)遇因素、規(guī)程因素以及生活質(zhì)量因素，這六個(gè)方面相互影響直接導(dǎo)致員工的敬業(yè)程度[1]。我認(rèn)為敬業(yè)度的增強(qiáng)主要是加強(qiáng)責(zé)任心。讓員工增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，以達(dá)到工作時(shí)主動(dòng)高效而非應(yīng)付了事。正篇文章包含四部分。分別從員工敬業(yè)度的內(nèi)涵和作用、員工敬業(yè)度的形成機(jī)制及相關(guān)理論、員工敬業(yè)度的影響因素以及員工敬業(yè)度提升措施來論述。