論企業員工激勵機制

論企業員工激勵機制

[摘 要]在充滿競爭的現代社會，企業員工是企業的生產要素，如何提高企業的經濟效益、提高員工的工作效率是人力資源經濟的決定因素，企業員工的激勵機制，充分調動員工的積極性和開發員工潛能是企業經營者形成的共識。本文從金海岸開發建設公司對企業員工激勵的現實意義、理論基礎及提高激勵效果的有效途徑進行闡述。

[關鍵詞] 激勵機制  存在問題  有效途徑

一、企業員工激勵的現實意義及理論基礎

1、企業員工激勵的現實意義

激勵問題是人力資源管理的核心問題之一。人力資源管理是組織通過各種政策、制度和管理實踐，對人力資源進行合理配置、有效開發和科學管理，從而影響雇員的態度、行為和績效，借以實現組織目標的管理活動。應該說，人力資源管理是對人進行管理。企業管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵來實現的。激勵機制作為現代企業管理制度的核心內容之一，是加強人力資源管理的重要手段，是確立企業總體競爭力的基石。員工激勵作為管理職能之一，在現代企業管理理論和實踐過程中，越來越受到重視，因為企業管理，歸根到底是對人的管理，激勵員工努力工作，對一個企業的生存和發展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現代企業的發展尤為重要。