華清遠見教育集團招聘與崗位配置研究

[摘 要] 華清遠見教育集團成立于2004年，到現在為止已經有十四年的歷史了，是一家以做嵌入式為主的IT教育培訓機構，從剛成立有只有十幾個人的創業型企業發展成為現在已經有600多人規模的發展中的企業，并且每年以2個分中心的速度在成立，招聘工作已經成為人力資源工作中最重要的組成部分。

由于管理層是做技術出身，對招聘這一環節雖然重視，但并不懂其中正規的流程，雖然成立了有十四年，但對于“招聘”這兩個字，還停留在字面的理解，即：對離職人員的補充；部門擴大化人員的需求，把人招進來即可，至于如何選人，如何培養人，如何能把人留住，并沒有一個完整的規化，所以造成了華清遠見教育集團自成立以來，雖然人力資源部負責招聘的人很多，但公司內部各部門的人員流動性非常大，試用期員工留不住、老員工沒有完善的晉升空間和晉升體制、薪資與員工實際能力不匹配、中層管理隊伍長年出現斷層等現象。

針對華清遠見教育集團目前存在的這種問題，作為華清遠見教育集團人力資源部的一名成員，我認為，在招聘與配置這一模塊中，做好以下五步非常重要：1、完善招聘流程和招聘制度；2、做好招聘需求分析及崗位說明書的梳理；3、選擇好用且有效的招聘渠道；4、做好招聘工作的實施；5、推行試用期管理辦法，保證適合企業的員工順利轉正。

我們在招聘環節中盡量按照以下幾個原則來實施，這樣才能把招聘工作做好，在保證用人部門的用人需求的同時，降低招聘成本，做好人員的選用預留。

[關鍵詞]招聘 崗位配置