中小企業(yè)核心員工薪酬激勵研究—以M公司為例

摘  要

隨著我國經濟的發(fā)展，自從我國加入WTO之后，經濟全球化的進程也逐漸加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而中小企業(yè)在這個夾縫中生存的日益艱難。而競爭的焦點越來越體現為人力資源的競爭，尤其是核心員工的爭奪。但也有一些企業(yè)并沒有意識到這一點，導致大量核心員工的不滿和流失，直接導致企業(yè)核心競爭力的減弱。本文對M公司進行詳細研究。發(fā)現該公司在核心員工流失非常嚴重，而核心員工流失的主要原因是針對核心員工的激勵機制方面存在諸多問題，主要體現在：薪酬、考核、培訓等方面的不合理以及職業(yè)生涯通道狹窄。并針對問題提出完善相關人力資源管理制度，建立長期激勵機制等措施。希望對該公司核心員工管理水平的提升起到一定的參考和借鑒作用。

關鍵字：核心員工；人力資源；激勵機制

目  錄

摘  要 3

引言 5

一、M公司核心員工激勵現狀 6

（一）M公司簡介 6

（二）M公司核心員工激勵機制調查方式 7

（三）M公司核心員工激勵機制的現狀 7

二、M公司核心員工薪酬激勵問題分析 9

（一）薪酬激勵不合理 9

（二）績效考核不合理 9

（三）職業(yè)通道狹窄 10

（四）核心員工培訓不合理 10

（五）缺乏長期激勵機制 11

三、改善M公司核心員工激勵機制的對策 12

（一）制定完善的薪酬激勵體系 12

（二）完善績效考核制度 12

（三）建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系 13

（四）完善核心員工培訓機制 13

（五）建立核心員工長期激勵措施 14

總結 15

參考文獻 16

致  謝 17

附錄 18