富士康科技集團員工激勵機制現狀及提升對策研究

目          錄

文獻綜述…………………………………………………………………………..4-5

第一章 緒論

1.1  選題背景及意義…………………………………………………………….5-6

1.2   國內外研究現狀……………………………………………………………..5

1.2.1  國內研究現狀……………………………………………………………..5-6

1.2.2  國外研究現狀……………………………………………………………….6

1.3  研究目的及意義………………………………………………………………6

第二章 激勵機制概述

2.1  激勵機制的內容………………………………………………………………6

2.1.1  誘導因素集合……………………………………………………………….7

2.1.2  行為導向制度…………………………………………………………….…7

2.1.3  行為幅度制度……………………………………………………………….7

2.2  激勵機制的作用性質…………………………………………………………7

2.2.1  激勵機制的助長作用…………………………………………….…………7

2.2.2  激勵機制的致弱作用…………………………………………………….…7

2.3  激勵機制的運行模式…………………………………………………………7

2.3.1  雙向交流…………………………………………………………………….7

2.3.2  各自選擇行為……………………………………………………………….7

2.3.3  階段性評價……………………………………………………………….…8

2.3.4  年終評價與獎酬分配……………………………………….………………8

2.3.5  比較與再交流…………………………………………………………….…8

第三章   富士康科技集團員工激勵機制的問題及對策研究

3.1  富士康員工激勵機制存在的問題………………………………….8-9

3.2  富士康員工激勵機制存在的問題的解決方法……………………….9

參考文獻…………………………………………………………………….. …. ….9

文獻綜述：

1）激勵機制，它是一種相互作用的方式，主要是按照相關的制度來反映激勵主體與激勵客體之間的相互關系的。激勵機制主要包括物質激勵、精神激勵、榮譽激勵和工作激勵等四個方面。其中，物質激勵，顧名思義，主要體現為物質上的獎勵或激勵。比如獎金或者獎品。現在有的企業也開始采用旅游、休閑度假等方面作為獎勵的一個方向。這些激勵的方式可以大大的提高企業員工的工作激情與熱情。而精神激勵，主要是與物質激勵相反，一般指的精神層面的獎勵或激勵。榮譽激勵則是通過授予一些表現突出的員工榮譽稱號等方式實現表彰和宣揚的目的，鼓勵企業員工以這些優秀員工為榜樣，從而實現提高企業生產效益的目的。工作激勵則是通過給企業員工分配一些具有挑戰性或者創新性的工作，刺激員工的工作熱情。