富十康工會在企業文化中的作用

目錄

摘要………………………………………………………………I

引言……………………………………………………………1

一、工會在建設企業文化中的作用………………..………………..2

（一）相輔相成，有機結………………………………………2

1. 引導作用…………………………………………………………………………2

2. 凝聚作用………………………………………………………………………..2

3. 弘揚作用……………………………………………………………………..2

4. 教育作用…………………………………………………………………………2

（二）富士康工會建設企業文化的作用…………………………3

1. 不自覺的（無意識）的文化創造……………………………………………….3

2. 自覺的文化提煉與總結………………………………………………………….3

3. 文化落地執行與管理…………………………………………………………….3

4.文化的再造與生塑……………………………………………………………….4

二、富士康工會在企業文化建設中的不足之處…………………5

(一)、新生代員工整體的堀起…………………………………...5

1、勞動力類別的逐漸轉型…………………………………………………………5

2、新生代打工者的焦慮……………………………………………………………5

（二）軍事化管理難適應社會轉型………………………………5

1、富士康之城………………………………………………………………………5

2、管理沖突日益加深………………………………………………………………6

(三）人文關懷的缺失………………………………………....…….…….……6

1、員工對制造業認知的茫然…………………………………….………….……..6

2、機器和工廠環境對人性的異化…………………………………………………6

3、“以人為本”的核心價值觀………………………………….…………….……6

三、富士康工會建設企業文化的途徑與方向………………..…..….7

(一)建設企業文化的主要途………………………………………7

1、基本點：培育企業精神，宣傳企業文化理念……………………………………7

2、切入點：提高員工素質，促進崗位成才…………………………………….…...7

3、著眼點：增強企業凝聚力，提升員工自立自強信心……………………….…..7

（二）建設企業文化的方向…………............………………………8

1、激發員工的使命感………………………………….……………………………..8

2、凝聚員工的歸屬感…………………………………………………….…………..8

3、賦予員工的榮譽感……………………………………………………..…………..9

4、實現員工的成就感…………………………………………………..……………..9

（三）建立員工小家，實現企業大家..................................................................9

1. 通過員工滿意度調查了解員工幸福感……………………… …………………...9

2. 服務監督機制了解員業余生活狀況………………………….………………..….9

3. 服務一線，增產減負，實現雙贏………………………..……………….……….9

（四）職代會拉近企業與員工的和諧勞資關系................................10

致謝……………………………….…………..……………….11

參考文獻....................................................................................12