基于快速發展背景下的企業招聘戰略 (2)

目錄

摘要 1

一、1. 招聘的理念體系 1

1.1招聘的概念 1

1.2招聘的目標 2

1.3招聘的意義 2

二、以德邦物流為例（德邦物流公司招聘體系現狀及問題 ） 2

2.1德邦物流公司簡介 2

2.2德邦物流公司招聘現狀 2

2.3德邦物流公司招聘的問題 3

三、3. 德邦物流公司招聘戰略的流程、標準和技術 3

3.1招聘的戰略體系流程 3

（1）與企業戰略相結合 3

（2）外部環境分析 3

（3）現有員工分析 3

（4）招聘程序分析 3

（5）職位分析 3

（6）應聘者分析 4

3.2招聘的戰略標準 4

3.3招聘的戰略技術 4

（1）選拔技術 4

（2）人力資源部門的角色 4

四、解決德邦物流公司招聘問題的具體措施 4

4.1建立科學的招聘流程 4

4.2完善職位分析，形成完整的職務說明書 4

結論 5

摘要

作為現代人力資源管理實踐之一的招聘工作，在人力資源管理中有著及其重要的戰略地位，它是企業各項人力資源管理活動的基礎和起點，是企業獲得人才的第一道關口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理系統正常運轉的前提，也是整個企業獲得可持續性發展的重要保證。

企業處在快速發展時期的人才需求量更大，建立一個處于快速發展模式下的招聘戰略體系對于企業發展有很大裨益。在介紹了招聘的概念、目標、意義和原則的基礎上，本文以德邦物流公司為例，探討了德邦物流公司招聘工作的現狀和問題，并建立了德邦物流公司戰略招聘體系的流程、招聘的標準和招聘技術。提出了針對德邦物流公司的具體性對策：建立科學的招聘流程；確定關鍵崗位的勝任特征；運用評價中心技術對人才是否勝任進行測評。

一、1. 招聘的理念體系