淺析新經濟時代下企業對知識型員工的管理

目錄

淺析新經濟時代下企業對知識型員工的管理 1

一、 知識型員工的管理過程中的常見的問題 1

二、新時期知識型員工個性和特點 2

（一）知識型員工擁有很高的專業技能和持續學習的能力 2

（二）知識型員工對企業的忠誠度較低,具有強烈的流動愿望 2

（三）知識型員工具有很強的創新能力和戰略思維能力 2

（四）知識型員工的工作過程難以直接監控，工作成果難以具體衡量 2

（五）知識型員工因為擁有知識資本而享有很高的自主性和獨立性 2

（六）在知識型員工團隊中領導與被領導的界限模糊，人人趨于平等 2

（七）知識型員工對企業價值貢獻大，對自身價值回報的期望也高 2

（八）知識型員工更看重精神方面和成就方面激勵 3

三、企業應實施的管理策略 3

淺析新經濟時代下企業對知識型員工的管理

[摘 要] 隨著知識技術全球化創新涌現，企業之間的競爭，知識創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都需要靠知識的載體—“知識型員工”來實現。知識型員工能否積極主動的參與知識經濟的創新活動，不僅取決于員工掌握知識的多少，以及運用知識進行創造性勞動的能力，關鍵取決于企業對知識型員工的科學有效的管理。面對社會經濟和企業經濟的巨大變化企業對知識型員工的管理，會變得更加重要和迫切。 

[關鍵詞]  新經濟   知識型員工   人力資源管理   激勵機制